2025年第16届全球精益高峰论坛圆满落幕：共探精益未来，赋能产业升级

2025年6月19-20日，第16届全球精益高峰论坛（Global Lean Summit 2025）暨精益企业中国（LEC）成立20周年活动在上海科技大学圆满落下帷幕。本届论坛以“CEO LEAN-企业生存发展之道”为主题，吸引了90多家企业，250余名企业领袖、专家学者及行业实践者齐聚一堂，共同探讨当前经济环境下企业的应对之策以及精益管理在数字化与绿色化双转型背景下的创新应用与未来趋势。

作为精益管理领域最具影响力的盛会之一，本届论坛由精益企业中国（LEC）和上海科技大学共同主办。精益企业中国创始人赵克强博士在美国通过视频发来了欢迎致辞，前上海科技大学校长（现任校务委员会主任）江/绵/恒先生在会上介绍了双方合作的契机，对精益管理理念的认同，以及对未来双方更深入合作表示期待。

精益企业中国总召集人罗伟先生值此20周年之际，回顾了LEC 过去20年的成绩，在制造、医疗、服务餐饮连锁等不同行业遍地开花，翻译并出版了50多本精益书籍，举办了15届全球精益高峰论坛等。未来，LEC将继续秉承“促进精益思想传播，引领精益人才培养”的使命，在中国推动精益思想的教育和实践，助力组织提升竞争力，回馈社会。

全球精益大师，精益思想的创始人，詹姆斯·沃麦克（James Womack）教授时隔20年后，再次来到中国的峰会，他强调目前的经济环境下，整个工业界都在发生颠覆性的变化，各种新技术的出现，精益的目的不再是在稳定中进行优化，而是需要在动荡中适应生存。他深度剖析了全球经济变革对精益原则的冲击与机遇，精益不会过时，我们需要的是重新思考，如何在新的环境中运用精益。

宁德时代首席制造官兼上海交通大学溥渊未来技术学院院长倪军教授发表的“智能引领未来：全球视角下的零碳制造发展趋势”，不仅为大家介绍了当前的大环境对于制造业发展的影响，更是深刻分析了新能源领域的发展趋势与宁德时代的经验，相信一定会对大家有所启发，特别是汽车行业。倪教授在智能制造领域的专业性与权威性在世界舞台上都是得到认可的，被评为“全球智能制造领域最具影响力的20位教授之一”。

今年论坛设置了主会场、圆桌论坛、平行分会场、案例深度分享及Mini工作坊五大板块，节目内容精彩纷呈，目不暇接。这是一次全新的尝试，希望给大家带来更多更丰富精彩的内容，也可以让对不同话题感兴趣的嘉宾有更多的选择。霍尼韦尔总裁余锋先生，上海科技大学创业与管理学院毛基业院长，溢达集团首席人力官黄坤宇女士，友达数位企业可持续发展研究院执行院长徐宏杨先生，优也科技创始人傅源女士，浙江大华科技有限公司富阳园区总监施霖先生等重量级嘉宾分别在主会场分享了他们作为CEO与企业一把手，对于精益管理、精益转型的理解和实践，以及数字化、智能制造与精益如何有效结合。

在第一天下午的分会场SMC中国和梅特勒托利多的深度分享中，马清海总经理为大家介绍了SMC中国在精益链的打造过程中，如何从精益理念、组织保证、精益人才和全员参与四方面综合构建SMC中国制造特色的精益管理体制。姬丰总监则是以更多自身实践的经验，告诉大家为什么精益的本质是变革管理。如果企业的一把手没有变革的决心，并亲自带领，那么大概率这个企业实施精益是要失败的，或者说没有什么大成效的。

第一天下午的行业和应用的分会场，我们很荣幸地邀请了前丰田亚太区生产中心及丰田学院副总经理刘德敏博士分享如何在公司建立高效的精益管理体系，持续提升企业的组织能力，而不仅仅是停留在工具层面。刘博士30多年领导组织能力与文化变革的经验，曾帮助多家中国中小企业建立“三位一体“的管理体系，成效显著。盖雅工场创始人章新波先生的”精益人效“理论也引起了许多在场嘉宾的兴趣，人是企业发展的必要条件，人效是企业高质量发展的关键因素，企业不仅仅要”降本增效”，更多的是要”赋能增效”。

作为中国手打柠檬茶头部品牌的林里柠檬茶创始人蓝翔先生通过自己学习精益的亲身经历，分享了林里作为还在成长的一个年轻公司，如何运用学习精益，从一片混乱的状态到有序的公司管理，并且还为本次论坛赞助了招牌柠檬茶，让参会嘉宾们在闷热的午后一解乏意。安镁金属作为中小企业的代表，从多年前扭亏为盈的故事到今天即便销量减少一半，依然能够维持盈利，这与精益密不可分。中国区运营总经理陈文强先生深入分析其在应对市场波动、供应链风险、客户需求多样化等挑战中，如何运用精益思维构建敏捷响应机制，建立韧性组织体系，实现降本增效与风险防控的有机统一。

三个Mini工作坊分别从管理者的角度、财务的角度、创新的角度出发：李兆华老师的“流的传承--经营者与管理者的职责“强调的是回归服务顾客的初衷，认清应走的方向，夯实自我的基础，道理都是最简单的，但是确是管理者最难做到的。刘彬老师的”J成本论—加快资金周转以提升收益力“强调的是资金的流动，深入解析“时间轴成本管理”的精髓，如何突破传统成本管控的局限，从资金周转速度中挖掘隐藏利润。洪郁修老师的”精益产品开发——透过LAMDA循环解锁产品创新“强调的是如何在产品开发的早期阶段应用 LAMDA，以产生知识、创造顾客价值并推动创新，并分享了许多真实的案例。

精益企业中国成立20周年，与中国企业共同成长了20年，我们始终秉承着“促进精益思想传播，引领精益人才培养“的使命，帮助中国企业与组织提升竞争力，迎接各种挑战。

过去很辉煌，现在很精彩，希望未来更美好！