还记得在去年10月12日,长城汽车董事长魏建军在内部会议上再次强调“不参与价格战”的原则,称“企业应追求高质量发展而非以价换量”,这一表态延续了长城多年来的“利润优先”战略,甚至长城前研发高管梁贺年还在《“长城”是怎样炼成的》一书中将该战略总结为“利润第一,销量第二”。然而,长城这一原则却在2025年遭遇了现实的当头棒喝!
近期,哈弗品牌突然推出“一口价”限时政策,此事件引发了网友的广泛关注,同时这也被外界视为长城汽车对价格战的直接妥协。
据悉,哈弗本次活动涉及2025款哈弗H6国产版、经典版、新一代H6、2024款哈弗大狗、哈弗猛龙及二代哈弗H9等多款主销车型,起售价低至7.19万元,最高优惠达4万元,可以说是主力全部下场。曾经高呼“不搞价格战”的长城,如今却以主力品牌哈弗为先锋,主动打破“底线”,不知道魏建军的脸会不会红。那么今天就我们聊聊这一事件吧!
利润与销量的两难
魏建军的“利润论”并非空谈,根据长城汽车2024年财报显示,长城汽车归母净利润预计为124亿至130亿元,稳居中国车企利润头部阵营。
然而,利润高企的背后,是销量增速的持续疲软。2024年,长城全年销量为123.33万辆,基本与2023年持平,而同期比亚迪、吉利、奇瑞等竞争对手均实现两位数增长。进入2025年,这一差距进一步扩大,其中在2月份,长城销量为77,883辆,同比仅增长9.65%,且新能源占比不足20%。作为对比,比亚迪2月销量322,846辆,同比增长164%,;吉利2月份销量204,910台;奇瑞2月份累计销量180,932台,同比增长26.4%;长安2月份总销量18.2万台,同比增长67%。从数据来看,长城已经被大部队远远甩开。
一直以来中国汽车市场都是以销量论英雄,过去“重利润轻销量”的策略曾为长城贴上“有底线”“高质量”的标签,但在市场份额加速萎缩的当下,这一标签正逐渐褪色。魏建军口中的“印钞机”逻辑,显然难以支撑企业在激烈竞争中的长期生存。
哈弗为何成为价格战先锋?
长城下场参与价格战的动机有了,可为什么先锋是哈弗呢?
在车叔个人看来,哈弗品牌的下场,实为长城汽车迫于现实的无奈之举。数据显示,2024年哈弗品牌销量达70.62万辆,占长城总销量的57.3%,远超坦克的23.1万辆、魏牌的5.47万辆。可以说,作为销量支柱,哈弗的波动直接牵动长城全局。然而,这一“定海神针”近年表现却颇为乏力,就以王牌车型哈弗H6来说,2024年该车的月均销量已从巅峰期的8万辆跌至2万辆左右,市场份额被比亚迪宋系列、吉利星越L以及一众新势力等竞品蚕食。
选择哈弗打响价格战,既是因其市场基数庞大,也是因为其燃油车属性更易通过降价刺激短期销量。毕竟销量占比最大的哈弗,将直接左右长城汽车2025年的销量走向。但这一策略的风险同样明显,若长期依赖低价促销,哈弗薄利多销的模式可能进一步受损,甚至拖累长城整体的利润结构,如何拿捏其中火候显得尤为重要。
价格战是否会成为长城的常态?
关注该事件的网友普遍有这样一个疑问,即价格战会不会成为长城的常态?个人认为这是大概率事件。
从行业趋势看,2025年车企竞争已从“技术秀场”转向“体验普惠”。比亚迪推出覆盖全系车型的“天神之眼”智驾系统,将高阶功能下沉至10万元以下市场;吉利等企业亦加速智驾技术落地。反观长城,尽管其Coffee Pilot Ultra智驾系统在重庆“车位到车位”实测中表现亮眼,但市场认知度仍不及对手。
更严峻的是,长城的新能源转型亦是步履蹒跚。2024年其新能源车销量占比不足20%,且产品迭代速度、技术参数均落后于比亚迪、吉利。魏建军虽宣称“智能驾驶不是一场秀”,但消费者对长城的印象仍停留在“燃油车专家”阶段。
因此,在电动化与智能化双线落后的局面下,价格战或将成为长城短期内维系市场份额的唯一选择。
生死局中的抉择
一味“以价换量”显然不利于品牌长期发展,价格战可能侵蚀利润、损害品牌价值,甚至陷入“降价—销量短暂回升—利润下滑—再降价”的恶性循环。但对当下的长城而言,这或许是为技术转型争取时间的权宜之计。
值得关注的是,长城并非全无筹码。其在硬派越野市场的优势依然稳固,坦克品牌年销23.1万辆的成绩便是证明;去年海外销售45.3万辆,同比增长43.39%,创下历史新高。全球化布局为其提供了缓冲空间;智能驾驶领域,Coffee Pilot Ultra系统已通过复杂路况验证,技术储备不容小觑。若能加速将技术优势转化为市场认知,长城仍有机会扭转局面。
车叔总结
长城对于的“价格战”妥协,说到底是一种以时间换空间的举措,在生死存亡面前,原则不得不向销量低头。然而,长城若想真正重回巅峰,仍需回归技术深耕与品牌重塑,正如魏建军所言:“做企业,只有坚守高品质、技术过硬,才能赢得信任。” 如何在利润、销量与长期竞争力之间找到平衡点,将是长城汽车2025年的最大课题。
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