“含华量”极高的岚图free+来啦，21.99万起，15分钟订单破1.1万辆

一、数据背后的用户战争：23万岚友的「信任资产」

当武汉两江四岸为岚图点亮霓虹，120名武汉车主自发组建接机车队时，这场“家宴”已超越传统发布会意义。15分钟斩获11583辆岚图FREE+订单的数据，印证了用户经济在高端新能源市场的爆发力。值得深思的是：作为东风旗下品牌，岚图仅用5年便凝聚23万用户，其“用户共创”模式正颠覆央企保守形象——从薛凯琪献唱到用户萌娃合唱，明星光环主动为“车主故事”让位，印证其“让用户站C位”的真诚。

二、技术突围：华为乾崑ADS 4.0的「战略豪赌」

岚图FREE+以21.99万起售价搭载华为顶级智驾系统，实为对市场痛点的精准打击：

「百万级驾控」平民化：全铝底盘+EDC魔毯技术，将豪华品牌核心技术下放

冰箱沙发大彩电：7L冷暖箱+云朵座椅2.0，直击家庭用户“第三空间”需求，此举被业内视为对理想L7的正面宣战，更彰显岚图“技术普惠”野心——用30万内价格带承载40万级配置。

配置“标配即满配”，降低决策难度：FREE+把华为乾崑ADS 4、鸿蒙座舱5、全铝底盘＋空气悬架＋CDC、45 kWh大电池、7 L冷暖箱、22扬声器、女王副驾、四门电吸等全部做成全系标配。用户不用再纠结选装，官方用“一次到位”替消费者算清了账：同价位买不到同等硬件，同硬件至少贵3-5万元。

华为技术标签首次下探家用市场：ADS 4城区NCA、高速NCA、全场景泊车、HarmonySpace 5车家互联，都是华为最新一代技术。此前只能在30万元以上车型体验，FREE+把门槛直接拉到21.99万元，形成“华为系最便宜的ADS 4车型”心智，吸引大量科技粉丝和品牌外溢流量。

三、三、央企转型新范式：从「造车」到「造生态」的革命

岚图以用户之夜为支点，撬动的不只是销量，更是一场组织基因的重塑：

借势东风56年造车底蕴却未陷体制桎梏——120名车主自发接机、用户原创歌曲开场等举措，证明其已构建自主造血型用户社群。相较新势力“烧钱换流量”模式，岚图用武汉政府资源（灯光秀/高铁站广告）实现政企流量共振，开辟央企转型轻资产运营新路径。

文化IP产业化实验：

“岚图图”IP不仅是品牌符号，更暗藏生态野心。以《山海经》鲲鹏为原型的科技形象，兼容儿童合唱（32位岚小星）、荆楚市集等场景，为后续亲子周边、文旅联名埋下伏笔，将车企IP转化为文化消费入口。

四、品牌哲学焕新：「智慧岚图」如何破局内卷？

卢放提出“智慧岚图 成就幸福”新主张，实为对行业焦虑的回应：

拒绝参数内卷：从“续航竞赛”转向“幸福感知”，用Voyah Sound音响等配置重构用户体验优先级

混动+纯电双线押注：FREE+与知音组成“技术双生子”，覆盖政策与市场双重需求

当新势力陷入价格战漩涡时，岚图借用户之夜完成从“产品供应商”到“生活方式提案者”的转身。其以23万用户为基底、武汉为试验场、华为技术为矛的组合拳，正在重新绘制央国企新能源的竞争力坐标——下一个五年，高端市场的胜负手或许不再是“谁更智能”，而是“谁更懂人心”。

“含华量”极高的岚图free+来啦，21.99万起，15分钟订单破1.1万辆

——从5000人线下盛宴到134城云庆典，岚图如何重构「用户型企业」内核？

一、数据背后的用户战争：23万岚友的「信任资产」

当武汉两江四岸为岚图点亮霓虹，120名武汉车主自发组建接机车队时，这场“家宴”已超越传统发布会意义。15分钟斩获11583辆岚图FREE+订单的数据，印证了用户经济在高端新能源市场的爆发力。值得深思的是：作为东风旗下品牌，岚图仅用5年便凝聚23万用户，其“用户共创”模式正颠覆央企保守形象——从薛凯琪献唱到用户萌娃合唱，明星光环主动为“车主故事”让位，印证其“让用户站C位”的真诚。

二、技术突围：华为乾崑ADS 4.0的「战略豪赌」

岚图FREE+以21.99万起售价搭载华为顶级智驾系统，实为对市场痛点的精准打击：

「百万级驾控」平民化：全铝底盘+EDC魔毯技术，将豪华品牌核心技术下放

冰箱沙发大彩电：7L冷暖箱+云朵座椅2.0，直击家庭用户“第三空间”需求，此举被业内视为对理想L7的正面宣战，更彰显岚图“技术普惠”野心——用30万内价格带承载40万级配置。

配置“标配即满配”，降低决策难度：FREE+把华为乾崑ADS 4、鸿蒙座舱5、全铝底盘＋空气悬架＋CDC、45 kWh大电池、7 L冷暖箱、22扬声器、女王副驾、四门电吸等全部做成全系标配。用户不用再纠结选装，官方用“一次到位”替消费者算清了账：同价位买不到同等硬件，同硬件至少贵3-5万元。

华为技术标签首次下探家用市场：ADS 4城区NCA、高速NCA、全场景泊车、HarmonySpace 5车家互联，都是华为最新一代技术。此前只能在30万元以上车型体验，FREE+把门槛直接拉到21.99万元，形成“华为系最便宜的ADS 4车型”心智，吸引大量科技粉丝和品牌外溢流量。

三、央企转型新范式：从「造车」到「造生态」的革命

岚图以用户之夜为支点，撬动的不只是销量，更是一场组织基因的重塑：

借势东风56年造车底蕴却未陷体制桎梏——120名车主自发接机、用户原创歌曲开场等举措，证明其已构建自主造血型用户社群。相较新势力“烧钱换流量”模式，岚图用武汉政府资源（灯光秀/高铁站广告）实现政企流量共振，开辟央企转型轻资产运营新路径。

文化IP产业化实验：

“岚图图”IP不仅是品牌符号，更暗藏生态野心。以《山海经》鲲鹏为原型的科技形象，兼容儿童合唱（32位岚小星）、荆楚市集等场景，为后续亲子周边、文旅联名埋下伏笔，将车企IP转化为文化消费入口。

四、品牌哲学焕新：「智慧岚图」如何破局内卷？

卢放提出“智慧岚图 成就幸福”新主张，实为对行业焦虑的回应：

拒绝参数内卷：从“续航竞赛”转向“幸福感知”，用Voyah Sound音响等配置重构用户体验优先级

混动+纯电双线押注：FREE+与知音组成“技术双生子”，覆盖政策与市场双重需求

当新势力陷入价格战漩涡时，岚图借用户之夜完成从“产品供应商”到“生活方式提案者”的转身。其以23万用户为基底、武汉为试验场、华为技术为矛的组合拳，正在重新绘制央国企新能源的竞争力坐标——下一个五年，高端市场的胜负手或许不再是“谁更智能”，而是“谁更懂人心”。