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比亚迪智驾赢了特斯拉?是中国赢了

汽车公社 1846浏览 2025-03-17 IP属地: 未知

2016年,AlphaGo以“神之一手”击溃李世石,硅谷工程师们坚信:汽车驾驶终将被人工智能统治,复刻围棋被算法征服的故事。



九年后,当特斯拉FSD满以为自己“执黑先行”占得先机,却发现中国智驾的棋盘,早已不是19路纵横的简单博弈。


马斯克的“天元攻势”,在东方纹枰棋局上如泥牛入海,闯红灯、压实线……缺少习得和算力的支撑,让原本引领智驾浪潮的特斯拉屡屡碰壁。


与此形成鲜明反差,比亚迪的应手,是低调却致命的三三占角。



特斯拉FSD在华折戟半个月后,“海洋网开创全民智驾时代!”比亚迪海洋网销售事业部总经理张卓这句高呼,意味着比亚迪在六朝古都南京拉开智驾攻势第一波浪潮——海洋网全系搭载“天神之眼C”智驾。


汽车公社等媒体在试驾过程里,发现虽然目前天神之眼C还是高快NOA,但每一步都如同扎实的“拆二”,稳重流畅,也对未来实现城市记忆NOA产生了期待。


而海洋网用天神之眼C推进全民智驾,是比亚迪的智驾转型版图里的一块,天神之眼A/B更瞩目高端;比亚迪的智驾崛起,前承新势力、携手Momenta、后启主流车,又是中国汽车智驾大棋局里的一环,华为乾崑智驾、地平线、元戎启行、大疆卓驭或已列阵,或已进击。



围棋大师吴清源曾言:围棋的胜负在布局阶段就已决定。特斯拉的困境,恰似执着于屠龙却忽视实地的棋手,纵然杀伐之意填膺,又如何最终定局?


大国崛起的宏大叙事压倒了单一企业技术突破的引吭高歌。旧时代的单极技术霸权,输给了一个国家全产业链的集体突围。


或许留给特斯拉最后的出路,便是向东方投子,一如上周牵手百度、重拾高精地图,那不是认输,是真正看清了时务。


01天神之眼崛起,FSD“水土不服”


“比亚迪的智驾效果如何?”许多朋友得知我赴南京参加比亚迪智驾车型试驾暨发布会时,急不可耐地发来询问。


严格意义来说,本次比亚迪海洋网发布的天神之眼C,暂时明确的功能边界是“高快NOA”,在高速公路和快速路上智驾可启用,和FSD碰壁的城区NOA尚有所区别,到年底会实现城区记忆NOA。



以试驾体验而论,天神之眼C能够根据导航路线,自主完成上下匝道、驶入驶出主路、换道超车等任务,动作干练果断,甚至连大曲率弯道也能控制理想的车速,保持平稳和丝滑。尤其是南京地形有自己的特点,中间是直行隧道,如果想变道或者掉头,必须精准地切换到旁侧车道。


多数时候,车辆能够准确识别和换道。


“这就是稳扎稳打的‘拆二’,”朋友中最懂智驾的颌先生听完我的描述,这样点评,“你再对比上月底汽车公社试驾特斯拉FSD,像不像先手棋受挫?”


这不由得让我回想起两周前的实测。



在上海静安市北高新到浦东国金的晚高峰实测中,FSD的确展现出黑棋的凌厉——基础变道如棋筋般干脆,匝道汇入似小飞般轻盈。但当车流进入潮汐车道的“大斜定式”时,系统突然陷入长考:鱼骨线识别偏差、公交专用道误判、加塞车辆应对迟缓……最终30次接管的败着,让这手天元沦为棋盘上的孤棋。


然而棋局对面的比亚迪,“拆二”只是一小步,先是通过海洋网将智驾推广到全民,甚至6.98万元的海鸥也能实现城区记忆NOA;接下来腾势、方程豹和仰望等高端品牌会搭载天神之眼A/B和华为乾崑智驾。



更可怕的是其“厚势”:按照比亚迪集团高级副总裁、汽车新技术研究院院长杨东生介绍,2024年实测+模拟,日均行驶里程7,200万公里,每七天就迭代一次模型;而到2025年底将倍增至1.5亿公里/天。


“智驾是否影响主流汽车消费人群的价值取向?”


倘若说,一年前还有人质疑,那么放在今天,只有一句肯定的回答。


以特斯拉最新到店反馈来看,显然FSD对销售没有加成。新Model Y预定客户中,仅不到10%询问FSD功能,激活率不足10%;6.4万元的高价与功能不匹配,使其沦为“极客玩具”。


反观比亚迪,在智驾热度的持续发酵之后,门店线索和进店量显著提升,上周新增订单狂飙至8.5万辆,日均破1.2万单,进店量暴增100%;其中海鸥等车型新老款订单量基本上5:5,消费者不仅快速拥抱了智驾,并且在智驾版缺车的前提下,老版车型销量也被带动起来。



而中国汽车公司里,受惠于智驾的,又岂止是比亚迪?中国打赢智驾这场战争,又岂止依靠整车企业一个环节?


02根系与土壤——产业链生态的“降维碾压”


“特斯拉先行优势会这么快就消磨殆尽?”朋友们摇头感慨。


“你们认为,执黑先行总能赢吗?”颌先生反问,“白棋也有贴目”。



放在汽车智驾领域,马斯克让特斯拉获得科技与智驾标签,从技术和用户心智两个维度占得先机,但不要忘了,中国汽车产业拥有全球最大制造业的厚度纵深,以及最多元化和富有活性的消费人群作为土壤,足以提供最为有力的“贴目”。


特斯拉FSD在中国的困境,本质上是“孤立技术路线”与“中国智驾生态”的对抗。比亚迪之所以能迅速补足智驾短板,背后是一张覆盖全产业链的“护城河网络”。


第一道护城河,感知层供应商。这要先从特斯拉引以为傲的“纯视觉”技术路线说起。


特斯拉在北美依靠8个摄像头与神经网络算法实现环境感知,但面对中国特有的“鱼骨线”“导流带”、方言路牌与频繁的“鬼探头”场景,其感知模型的泛化能力备受质疑。


那么特斯拉为什么不用激光雷达和毫米波雷达?除了“无需2D转3D”、“单一数据来源有利于快速响应”这些优势,最大的因素还是在于成本。


根据小马智行方面的解释,虽然在L2级智驾,特斯拉确实凭借纯视觉做到很高水平,但越是高阶智驾,越是对数据“真值”有要求。此时激光雷达的作用不可或缺。


甚至国内的主视觉路线,也和特斯拉不同,依然会保留毫米波雷达作为“保底”。于是,在2025款新车里,特斯拉又悄悄重新启用了4D毫米波雷达,吃了一次“回头草”。



能够帮助中国市场将激光雷达单价打下来的,正是整体产业链优势,速腾聚创、禾赛、华为稳坐汽车激光雷达供应商出货量前三甲位置。如今单颗汽车智驾常用规格激光雷达价格已经下沉到两三千元水平,未来还将进一步下降。


难怪比亚迪在为高阶智驾定下传感器方案时,天神之眼B为单颗激光雷达,而天神之眼A甚至多达三颗激光雷达。相关资料显示,比亚迪天神之眼有80%激光雷达为速腾聚创提供,这也拉升了该供应商的股价和市场预期。


第二道护城河,算法训练层。在数据训练维度,产业链优势同样让中国厂商有底气面对特斯拉FSD。



中国《汽车数据安全管理规定》要求境内产生的数据不得出境,而美国商务部禁令禁止特斯拉在华使用先进GPU训练模型。这种“双向封锁”迫使特斯拉采用“模拟器+公开视频”的替代方案,其算法迭代效率较依赖实车数据的本土企业至少落后一个量级。商汤绝影的R-UniAD技术已证明,基于世界模型的虚拟训练可将数据需求降低90%,中国企业的本土化优势正在放大。


此外,在芯片和计算平台层,地平线征程6、黑芝麻A2000等国产芯片算力突破200TOPS,华为MDC810智驾计算平台更是将稠密算力提升到400TOPS以上,芯擎星辰一号超过512TOPS,蔚来神玑芯片算力上千TOPS,这些都在打破英伟达算力垄断。


根系深扎土壤,枝叶傲指苍穹。



正是产业链的支撑,让比亚迪有底气将高阶智驾下沉到6.98万元入门小车,真正推动全民普及智驾。故而,本次海洋网发布智驾车型,不仅仅是比亚迪在智驾产品落地层面的里程碑,也是中国汽车向全民推广智驾的重大节点。


03宏观之手——大国博弈下的必然结局


“比亚迪投入智驾工程师5,000人以上,研发时长7年。”有朋友翻出杨东生在2月份给出的数据。


“关键就在这里,华为车BU智驾研发团队超过7,000人,比亚迪智驾工程师超过5,000人,吉利将研究院智驾中心、极氪自研智驾团队、路特斯智驾团队、子公司亿咖通,以及脱胎于吉利的福瑞泰克整合之后也是数千人,小米智驾团队将从1,500人提高到2,000人,”颌先生又开始历数各家数据。


“除了14亿人口、受教育程度97%以上的中国,还有哪个国家可以提供这样多的人才?除了经过互联网经济、电商经济洗礼的中国,还有哪个国家能给业界提供如此厚实的智驾研发基础?虽然特斯拉号称智驾研发效率远高于友商,但终究只有120人。”



中国智驾的全面崛起,是国家意志、产业协同、市场包容性三位一体的必然结果。  


国内越来越多城市在为Robotaxi无人驾驶出租车以及高阶智驾家用车上路开绿灯。预计2025年,国内会在L3立法方面有所动作,进一步推动高阶智驾落地。


中国智驾生态已形成“三足鼎立”格局:  


·传统车企系:比亚迪吉利、奇瑞密集发布智能化战略,各种智驾车型层出不穷,甚至合资车企也有广汽丰田这样的先锋,将铂智3X高阶智驾版价格打到15.98万元水平;


·新势力系:蔚来自行研发智驾芯片,小鹏MONA M03 Max版搭载XNGP高阶智驾,售价15.58万元,零跑更是将激光雷达版高阶智驾车型通过B10下探到10.98万元;


- 华为系:乾崑智驾不仅搭载于鸿蒙智行车型,同时还赋能诸多其他车企伙伴,ADS SE解决方案用于深蓝L07,以15.19万元起售价切入主流市场。  


2025年1-2月,国内乘用车NOA前装交付量同比增长201.42%,其中20-25万元车型渗透率从2.1%飙升至24.7%。而特斯拉全球交付量十年来首降,2024年仅完成178.9万辆,目标达成率不足82%。这种反差揭示了一个真相:技术路线选择的正确性,最终由市场买单能力验证。



反观特斯拉,面临双重枷锁和一重妥协:


枷锁一在于数据孤岛:受《数据安全法》限制,中国道路数据无法传回美国训练,仅能依赖公开视频“纸上谈兵”。


枷锁二在于算力断供:美国对华GPU禁令迫使特斯拉采用性能折损的替代方案,训练周期延长3倍。


最终只能走妥协路线:与百度合作接入高精地图,与其标榜的“无图智驾”背道而驰,暴露技术路线的被动性。  


当特斯拉中国车主为频繁接管和交通罚单烦恼时,比亚迪、鸿蒙智行用户正享受“越用越智能”的体验闭环。这种反差印证了市场选择的本质逻辑:技术必须服务于真实需求,而非资本叙事。  


胜利属于中国,但不止于比亚迪,也属于更多中国企业。



特斯拉FSD的折戟,揭示了一个深刻的真相:在智能汽车的下半场,大国博弈的棋盘上,没有孤胆英雄,只有生态军团。比亚迪的崛起,是华为、速腾聚创、地平线等无数本土企业共同托举的结果;而特斯拉的困境,则是美国技术霸权与中国产业自主化碰撞的必然代价。  


当中国车企用“智驾平权”重构市场规则时,这场较量的胜负早已注定——不是特斯拉输给了比亚迪,而是旧时代的单极技术霸权,输给了一个国家全产业链的集体突围。


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