“永不降价”的蔚来,竟然宣布全系降价3万!
低情商的说法:不降价的蔚来,绷不住了,降价3万!
高情商的说法:以人为本,把选择权交给消费者!
作为一家企业,是否降价,降价多少,都属于正常商业行为,本无可厚非。但“蔚小理”中小鹏、理想,均因为新车型比老车型“加量降价”,让一众“鹏友、粉丝”粉转黑。有一说一,虽然蔚来这个方案并非尽善尽美,但这波“降价”操作可谓是“蔚小理”中最厚道的,新车主、老车主统统照顾到,以此来保护蔚来汽车的最高价值属性——用户!
至于降价的方案、细节很多大佬都讲得特别好,我就不在此赘述。反而我对蔚来决定在此时降价的策略颇感兴趣。
在蔚来APP社区中《蔚来全系新车价格与权益调整》的官方公告下,蔚来掌舵人李斌亲自下场“安定军心”从李斌的字里行间,流露出颇多无奈,面对当下的困局,蔚来必须做出改变。
根据蔚来汽车第一季度的财报显示:一季度交付量达31041辆,同比增长20.6%,但环比却下降了22.6%。要知道2022年一季度,蔚来汽车主产区的江浙沪汽车行业几乎处于停产停工状态。环比下降22.6%。说明蔚来ES7\EC7\ES6\ET5等一众新车,并未拉高销量。从营收数据看,一季度营收总额为106.8亿元,同比增长7.7%,环比依旧还是下降了33.5%。
我们发现一个有意思的现象:蔚来销量同比增长率是营收同比增长率的三倍,营收环比下滑率却是销量环比下滑率的1.5倍。说明蔚来的营收能力下降明显。一季度蔚来净亏损48.036亿元,同比扩大了165.9%。而净利润下降也直接影响了毛利率。一季度蔚来毛利率仅为5.1%,2022年同期则为18.1%。蔚来销量增长反而越亏越多。
“蔚小理”同门的理想汽车一季度财报显示:共交付新车5.26万辆,同比增长65.8%,实现营收187.9亿元,同比增长96.5%,环比增长6.4%;净利润9.3亿元,环比增加252%,现金流达到67亿元。营收与交付量均创下历史新高。这么一对比高下立判,如果不采取行动,蔚来汽车的未来不可期,难怪李斌会“放下身段”开始以价换量。
看看降价后的蔚来各车型都剑指何方:ET5的BaaS价格22.8万,直接杀入了特斯拉MODEL 3、比亚迪汉、海豹、小鹏P7等一众热销车型阵营。以ET5的产品力和蔚来的服务,尚可一战。而全新ES6整车33.8万,目标很明确的奔着理想L7去了。凭借两款走量的车,不出意外,蔚来还真有可能冲击下月销2万的目标。
别人家降价,直接发公告完事儿,而蔚来大老板凌晨3点还在开会讨论,上午发公告,下午开直播答疑。不能够说不重视,只怕步了小鹏、理想的后尘。但也说明蔚来一直在服务、换电站上的重投入。特别是换电站,单站建设成本近500万。今年要新建1000座,这个成本有多高?!而蔚来的免费换电政策,随着车主增加,和换电站的普及,履约成本持续上升。让重投入的换电站始终是成本中心,并不能为企业带来利润。
而这次蔚来将服务进行“货币化”。首任车主终身免费换电→首任车主终身免费换电(每月限6次)→首任车主终身免费换电(每月限4次)→不要换电权益可以换钱。也是将产品和服务进行剥离的一个好契机。一方面老车主的权益可以保留,再次购车时,这个权益可以继承,也可以抵扣车价。进一步增加了老车主粘性。而家里有充电桩,不需要换电服务,或者比较偏远,换电站没有覆盖的车主,也可以把免费换电权益拿来换钱。对于新车主,灵活度更高,可以选择直降3万,降低拥车成本。也可以选择“服务包”。
不得不佩服,蔚来的确有高人,几乎把方方面面,各种情况都考虑到了。还能把“撤退”说成“进攻”,不但赚了一波流量,还赚足新老车主的好感,更重要的是对市场起到了刺激作用。还是蔚来懂用户,我觉得这都不能叫降价策略,而是降价的艺术,建议其他车企,搬着小板凳,好好学学。
降价对二手车的影响:还记得今年三月份的“百车大降”不,最直接的影响就是冲击二手车价格。蔚来这次”历史性的降价“也必然会影响其二手车的残值。以蔚来ES6为例,第1-5年保值率分别为71.37%、62.18%、53.62%、44.85%、41.34%。之前因为车主吐槽,蔚来成立了二手车部门,但运作的依旧不温不火,而理想也在今天下午的发布会上承诺会调整二手车部门业务,吸引社会上的二手车机构,扩大服务范围。
降价对品牌的影响:品牌这个看似飘渺,但在你买车时,时不时会戳你一下的东西,其实无处不在,我敢说原来新势力中蔚来,不论是车价、服务、调性、逼格都应该处于鄙视链的顶端。而降价则是对品牌力最直接的冲击。突然ET5的车主,发现自己和比亚迪汉、海豹、小鹏P7一个圈子了,心理落差需要弥补。之前蔚来为了避免这种情况出现,其实采用和广汽合资品牌合创,承担大众市场的责任,无奈“儿子”不争气,只能“老子”亲自下场,这应该也是蔚来负重前行的无奈之举。
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