时来天地皆同力,运去英雄不自由。
在今年,遭遇困境的企业可以开出一个长长的清单。
要做“东半球最好手机”的锤子手机正在改换门庭,蔚来汽车的股价一度暴跌超过80%,而华为正在努力冲破美国的封锁……
这些企业,三五年后的命运,实际上说不清。
你可以同情这些企业。
你也可以嘲笑这些企业。
但你更应该看到的是,这些企业是如何在逆境中抗争的。
一家企业抓住风口一飞冲天固然令人欣喜,但在艰难时光如何苦苦煎熬更有现实意义。因为这可以教育大量的后来的创业者,不要光看人家吃肉,还要看到人家挨打。等待每一家企业的,不仅是鲜花与掌声,还有血泪与暗夜。
做企业,在至暗时刻需要有钢铁般的意志。
力帆债务压顶,但它没有放弃。
更重要的是,政府也没有放弃它。
前两天,力帆听到了两位金融界人士的表态。
重庆银保监局党委委员金利佳表示,债权人一致认为,力帆是可以帮扶、可以救助的企业。
债委会主席行重庆银行的副行长隋军表示,债委会摸清了力帆的负债总数,稳定存量的债务,为企业走出困境创造了很好的外部环境和条件。
1
做企业本来就很艰难,是一个“时时可死,步步求生”的历程。
力帆肯定也是这样一路凶险地走到现在的,企业的生死时刻,早已碰到过许多回了。
别的不说,最简单的例子就是,力帆差一点被扼杀于摇篮之中。
当年,力帆还叫轰达的时候,面对的可是嘉陵、建设这样的巨头。“大树之下,寸草不生”。力帆为了组装自己的产品,只能瞒天过海,从嘉陵、建设那里分批分时购买配件。
而今时今日,嘉陵、建设似乎已没有踪影。
2003年,力帆开始造汽车时,好几次差点夭折。
先是受困于模具开发,最先找到的是日本公司一家公司,几个亿的天价令力帆难以接受。接下来,力帆找到一汽、二汽,都均未成功。最后只能与不知名的上海千缘公司合作。
设备上,尹明善曾一度写信给时任长安汽车董事长的尹家绪,希望能够借用长安汽车淘汰的微车生产线进行生产,以降低入行成本和资金投入,但遭到尹家绪的拒绝。
2004年,国家发改委出台的《汽车产业发展政策》,让力帆试图获取轿车准生证的目的落空。为获得轿车准生证,尹明善游说吉利的李书福,也没有成功,一时间,力帆造车真的要“出师未捷身先死”了。
转机出现在2005年,中共十六届五中全会召开,提出要重视自主品牌和自主知识产权。力帆最终获得国家发改委列入轿车生产目录的批文,正式进入合法造车的大门。
力帆就是这样步步惊心地走过来,成为了中国民企500强之一。
鼎盛时,力帆的营收达到120亿元,摩托车一年销量超过90万辆,汽车一年销量超过12万辆。
2
做企业,本来也是一个幸存者游戏。
猪八戒网的创始人朱明跃说过,创业就像穿越一个长长的看不到光的隧道,只能自己坚持与摸索。
这个比喻很真实,每个做大了的企业,谁没经历过资金紧张?谁没经历过明天就可能会关门?谁没经历过被竞争对手打得满地找牙?
“华为的危机,以及萎缩、破产是一定会来到的。”任正非这样说过。
“微软离破产永远只有18个月。”这是比尔·盖茨说的。
力帆,会争取全力活下去。
只要能活下去,就有希望。
为此,力帆将业务重心调整到摩托车上面,这一板块是盈利板块,2018年时还有4000多万元的毛利润,力帆冀望能用这一块盈利为企业“供血”。
此外,力帆还在做各种努力,比如,6.5亿元转让一张汽车牌照,33亿元卖鸳鸯地块,70亿元转让两个地产项目,另外也在发力海外市场,以期第二战场激活全局。
3
海外市场是力帆翻盘的一个机会。
在“一带一路”的大背景下,力帆已经深耕耘了20多年海外市场,打造了一个遍布全球的产销网络。
力帆汽车在7个国家有汽车生产厂,在9个国家设立了销售公司,在30个国家设有办事处,海外营销网络逾500家,售后服务网络约1000家。
力帆汽车也交出了一份不错的答卷:连续7年蝉联俄罗斯市场销量最高的中国汽车品牌,连续8年位居埃塞俄比亚市场新车销量最高的中国国产品牌,连续2年获得巴西中国品牌汽车销量冠军。
海外着眼,激活全局,这是力帆棋局的一种可能。
2012年,力帆就先人一步,在乌拉圭投资建厂,生产组装的汽车,可以零关税出口巴西、阿根廷,销售辐射整个南美市场。
而现在,华晨汽车要进军巴西,直接整车出口需要缴纳35%的关税。与力帆乌拉圭工厂共享产能后,生产出的整车将会视作乌拉圭产品,便可依托乌拉圭和巴西的汽车双边协议,实现免关税出口到巴西。
力帆依托在乌拉圭的工厂优势,三年内与华晨汽车共享18000台汽车产能,其中首年产量3000台,第二年5000台,第三年10000台。
同时,平行进口车业务也是力帆拓展的一个方向。
力帆的汽车出口,会受到汇率的变动影响,现在拓展平行进口车,通过“一进一出”可以冲抵贸易汇差。
力帆投资建立的张家港平行进口车城,这可以让力帆强大的海外网络发挥作用。
还有,力帆平行进口车业务将不局限于贸易合作,还将开拓高端车改装定制业务以及二手车出口业务。
4
这个世界很冷很残酷。
企业,要学会在绝境中寻找生机。
德国将军军事战略家鲁登道夫那本经典的《总体战》中有一句对战争的定义:“战争以一方失去战斗意志为结束。”
在产品人梁宁的拆解下,放到商业竞争中就是,“企业的死亡,来自企业主导者战斗意志的破产。”
意志不熄,一切均可复燃。只要不死,就有希望。
力帆已经是重庆的一个IP了,融入了市民的认知当中,这家企业不需要怜悯,它需要屏气凝神,迎接又一次凶险。
尹老爷子要做一个欢乐英雄,不用打悲情牌,显示重庆人的乐观与顽强。
金刚经曰,应无所往,而生其心。
一切如梦如幻,地球有寿命,经济有周期,企业有始终。
向死而生的时候,往往也是生机萌芽之时。
时时可死,处处求生。
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