库存优化与资金支持双管齐下，一汽奥迪全方位赋能经销商网络

新能源汽车市场的快速发展给传统汽车经销商带来了前所未有的挑战。一汽奥迪通过资产轻量化、渠道结构调整等创新手段，成功为经销商减负，使其在竞争激烈的市场环境中找到新的发展机遇。这些举措不仅提升了经销商的盈利能力，也为整个行业提供了借鉴。

对此，一汽奥迪凭借敏锐的市场洞察力与创新思维，通过资产轻量化、渠道结构调整创新举措，为经销商减负探寻破局之道，在这场战役中脱颖而出，成为行业变革先锋。

资产活化，拓展经销商生存与发展空间

往昔豪华车市场蓬勃发展之际，大型 “旗舰店” 林立，但随着用户消费结构调整，市场环境变化，空置问题凸显，经销商重资产运营模式举步维艰。因此，一汽奥迪将攻坚重点，主要聚焦在经销商的资产活化上；鼓励他们与新能源品牌开展合作，实现资源共享与优势互补，在车间活化、场地活化和二手车活化方面，拓展发展空间。此举吸引了众多认可奥迪标准的品牌参与合作。

以兰州金岛煜奥为例，在保证奥迪品牌服务品质和维修质量的前提下，一汽奥迪支持其外租部分闲置车间，为新势力品牌的车辆提供维修服务；同时将低频使用的场地，提供给新势力品牌作为展示与销售产品的平台。不仅如此，在被视为重资产的试驾车方面，一汽奥迪也通过智能化工具，对试驾车的利用进行优化，进一步提升经销商的用户沟通效率，降低沟通成本。

种种举措，在提高经营效率的同时，也降低了人工成本，使其综合年收益约783万元，切实达到了降本增收的目的。

再比如衢州信奥店，过去位于市郊，位置偏僻、用户便捷度差，同时规模大、闲置多；今年在一汽奥迪的支持下，其由市郊搬迁至衢州市中心，更便捷地为用户提供服务；同时改建为奥迪全球最新设计理念的轻量化展厅，带来更优质体验的同时，优化了经销商80%的建店投资。

面对经销商资产负担过重，一汽奥迪通过资产轻量化等创新手段，不仅帮助经销商在激烈的市场竞争中，找到新的生存与发展空间，也为其他品牌提供了可以借鉴的合作样板。

渠道结构优化，支持服务好、实力强的经销商伙伴持续发展，提升渠道能力

同时，为了更好地服务用户，提升渠道服务能力，一汽奥迪近期持续与用户服务好、资金和运营实力强的经销商伙伴沟通再发展，提升网点覆盖度，更好地服务客户；在网点空白区域，优势合作经销商可在45天之内快速建立新的销售和服务全功能网点。仅今年9-12月，一汽奥迪已在23个城市招募了新经销商，这些网点将严格按照一汽奥迪的标准化要求进行建设与运营，确保品牌形象与服务质量的一致性。

作为中国豪华车市场的启蒙者之一，一汽奥迪不仅在前期的标准化建设方面，被视为行业标杆，在面对市场困境时，也依然是行业变革的标杆。面对传统车企的经营逆境，一汽奥迪始终坚持高标准的建设与运营，通过“渠道结构调整”，进一步强化经销商网络的服务能力与市场活力。这不仅为用户提供了更加便捷、优质的服务，也为经销商带来了新的发展机遇。

多维赋能，提升经销商销量与盈利能力

重塑经销商网络进程中，一汽奥迪多管齐下，从库存优化、资金高效支持等维度深度赋能经销商。创新打造低成本、高效能轻量化终端，相较于传统 4S 模式，建筑规模与投入锐减 70%，大幅削减建店成本与资产重压，为经销商减负前行筑牢根基。

通过一系列创新举措，一汽奥迪成功地为经销商减负，提升了其经营效率。这不仅增强了经销商的市场竞争力，也为其他品牌提供了可借鉴的成功案例。