捷尼赛思的进击法则：“展厅+”背后的效率革命

当跨国车企在电动化转型中集体陷入"中国焦虑症"时，捷尼赛思用一组看似矛盾的决策给出了解题思路：终保持着敏锐的洞察力和积极的探索精神。这标志着这个韩系豪华品牌正式迈入"高效运营"的2.0阶段，在新能源与智能化的双重夹击下，展开了一场关乎生存法则的战略重构。

在汽车行业的变革浪潮中，捷尼赛思始如今，捷尼赛思正式迈入2.0阶段，这一阶段的核心目标是实现从“零到一”的突破向“高效运营”的转变。品牌通过一系列战略调整和布局优化，展现出对中国市场的深刻理解和长期承诺。

品牌资产的长效沉淀

在组织架构方面，捷尼赛思致力于优化内部流程，提升灵活性与韧性，以更好地应对快速变化的市场环境。这种内部优化不仅有助于降低成本，还能加速品牌实现盈利的目标。与此同时，捷尼赛思将重点放在本土化战略上，通过强化本地研发与生产能力，推出更符合中国消费者需求的新能源车型。这一战略调整意味着捷尼赛思将深度融入中国市场，为中国消费者提供更具针对性的产品和服务。

战略瘦身的效率方程式

在市场布局方面，捷尼赛思做出了重要的调整。品牌计划关闭北京和成都的捷尼赛思之家，将运营交由当地捷尼赛思中心接管。这一举措并非简单的缩减，而是为了优化资源配置，提升运营效率。与此同时，捷尼赛思计划在深圳等地开设“展厅+”门店，这种模式以小面积、低成本、快速回报为特点，能够更灵活地应对市场变化，提升网点布局效率。通过这种创新的商业模式，捷尼赛思将进一步扩大市场覆盖范围，提升品牌在中国市场的影响力。

本土化攻坚的技术纵深

当部分豪华品牌陷入"以价换量"的恶性循环时，捷尼赛思展现出难得的战略定力。以G80车型为例，其起售价已进入30万元以内，这一价格不仅具有竞争力，还体现了品牌在健康体系下的定价策略。G80车型在某些方面甚至超越了传统豪华品牌BBA的产品力，这种产品优势为捷尼赛思在中国市场的进一步发展奠定了坚实基础。

长期主义的价值坚守

捷尼赛思的2.0阶段不仅是对过去经验的总结，更是对未来发展的精准规划。品牌通过内部优化、市场布局调整和产品创新，展现出强大的适应能力和前瞻性。正如捷尼赛思中国CEO朱江所言，品牌将在未来的3.0阶段实现快速增长与可持续盈利。这一目标的实现，离不开捷尼赛思对长期主义的坚持和对中国市场的深刻洞察。

效率革命的核心启示

捷尼赛思的中国战略调整，为跨国豪华品牌提供了极具参考价值的样本：关闭地标展厅不是败退，而是将资源重新配置到新能源研发与渠道效率提升；坚守价格体系不是固执，而是通过精准产品定义创造用户价值。当朱江强调"捷尼赛思不会退出中国"时，其背后是三地研发中心的持续输血，更是"展厅+"模式验证后的战略自信。

这场效率革命的终局尚未到来，但至少证明：在电动化狂飙突进的时代，传统豪华品牌仍有机会通过自我革新的勇气，找到属于自身的节奏。正如那家即将关闭的北京体验中心——它的谢幕不是终点，而是一个更灵活、更坚韧的捷尼赛思在中国市场重生的起点。