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“1+N”破局深山市场:统一润滑油在四川的渠道革命

家有懂车妹 0浏览 2025-08-13 IP属地: 未知

在四川攀西地区,崇山峻岭之间,交通不便、市场分散曾是润滑油企业拓展的“硬骨头”。面对复杂的地理环境和传统渠道覆盖能力有限的问题,统一润滑油B2C销售总经理严伟没有选择增加经销商数量,而是另辟蹊径,打造了一套名为“1个中心店+N个卫星店”的结网模型。

这套模式的核心在于“节点控制”,而非“渠道堆砌”。一个县级市场设立一个仓储配送功能齐全的中心店,作为物流与服务枢纽;而在周边分布着多个卫星店,它们可能是修理厂、村委会,甚至小卖部。这些原本不起眼的小点位,被重新定义为触达终端客户的前沿阵地。

严伟的理念很明确:“偏远市场拼的不是渠道密度,而是节点控制力。”通过这种模式,他成功将市场触角延伸到以往难以触及的角落。而真正让这一模式脱颖而出的,是其背后的精细化运营设计。销售分成机制根据距离远近设定梯度,既激励了合作伙伴的积极性,又有效降低了库存压力。

实际效果令人惊喜。在一个典型县级市场,开发20个卫星点带来的销量增长,相当于新增3个传统经销商的体量。更关键的是,整体库存周转率提升了50%以上,资金效率显著提高。这种轻资产、高弹性的布局方式,为品牌在山区市场的快速复制提供了可能。

更出人意料的是,这套体系内部开始出现“生态自循环”。部分表现优异的卫星店随着业务量增长,逐渐具备了中心店的功能,反过来成为新的区域枢纽。这种由下而上推动的升级路径,打破了传统渠道单向依赖总部的固有逻辑,构建出更具生命力的市场网络。

在统一润滑油的这轮渠道变革中,我们见证的不仅仅是一种商业模式的蜕变,更是一场对市场深层逻辑的深刻重塑。如今的企业,已经摒弃了单纯通过增加销售层级来扩张市场的策略,转而将目光投向那些能够决定胜负的关键节点。这种转变使得即便在最偏远的角落,企业的市场影响力也能迅速且有效地扩散开来。

在川西南连绵起伏的群山中,一场商业实践正在悄然改写中国下沉市场的发展逻辑。这片被崇山峻岭环抱的土地,以其独特的地理环境和人文生态,孕育出了一套突破传统商业模式的创新路径。当大多数企业还在用"降维打击"的思维看待下沉市场时,这里的实践者们却用全新的商业哲学证明:下沉市场不是简单的消费降级,而是一个需要重新定义的价值蓝海。



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