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文飞升任沙龙智行CEO 长城汽车深化变革创新人才机制
优视汽车 903浏览 2021-03-04

根据公司战略发展需要,长城汽车哈弗品牌总经理文飞将升任长城汽车沙龙智行CEO,负责长城汽车沙龙智行的各项业务管理工作。沙龙智行作为长城汽车打造的全新品牌,将加速企业向全球化科技出行公司转型,助力中国汽车品牌向上,向绿色智慧出行升级。同时,开放包容、不断创新的人才队伍建设,将进一步激发长城汽车的创新活力。

沙龙智行CEO文飞

不拘一格 着力打造全新高端智能电动汽车品牌

随着全球汽车产业向智能化、新能源不断变革,竞争不断加剧,长城汽车基于对未来汽车发展的思考,成立沙龙智行,致力于打造全新的高端智能电动车品牌。长城汽车布局高端智能汽车赛道的同时,创新发展模式和人才机制,以此在高势能、高认知的市场中,树立全新的中国智能汽车品牌形象。

文飞自2018年加盟长城汽车,历任哈弗品牌营销副总经理、哈弗品牌营销总经理和哈弗品牌总经理。他带领哈弗品牌强化用户运营,取得长足发展,哈弗品牌用户基盘不断扩大。特别是在2020年长城汽车全面变革中,哈弗品牌的用户化蜕变取得了巨大成功。

2020年,哈弗品牌推出了第三代哈弗H6(参数|询价)、大狗(参数|询价)、初恋等热门新车,在全新情感价值品牌营销理念赋能下,产品矩阵不断丰富,产品形象更加年轻化、个性化。2020年哈弗品牌全年销量超75万辆,各品类车型均取得了亮眼成绩:哈弗H6稳坐中国SUV销量冠军;哈弗大狗上市三个月,月销量突破万辆;哈弗H9(参数|询价)夺得2020年中国品牌越野SUV销量第一;哈弗M6(参数|询价)销量同比增长30%。得益于品牌多年积累,哈弗连续11年获得国内SUV市场销量冠军,全球用户累计超650万。

文飞任职沙龙智行CEO后,依托在哈弗品牌任职期间体系化、用户化的管理思维,以及数百万级体量的品牌经验,将为沙龙智行发展新品牌和新市场提供重要助力。

创新管理机制 构建开放、包容的人才成长生态

长城汽车鼓励人才创新,倡导开放、包容的企业文化,公平公正的人才机制,畅通无阻的晋升机制,将企业打造成一个更高效、更开放、更有吸引力的平台化组织,为各方人才提供了更加广阔的施展舞台。

2020年7月,长城汽车成立三十周年之际,宣布向全球化科技出行公司转型,开启企业全面变革。变革组织机制,成立“一车一品牌一公司”,设立企业数字化中心和产品数字化中心;焕新企业文化,重塑品牌营销价值理念,企业形象、产品形象全面升级。而在此次全方位、彻底的企业变革中,人才管理机制创新是重中之重。

长城汽车在人才选拔上坚持“不拘一格,各尽其才”的策略,打破组织机构限制,打破管理层级差异,打破年龄资历壁垒,实行“轮值总裁制”,进行“去总化”改革,实现从职位向职能角色的真正转变。

目前,长城汽车正在打造一个高效、开放、有吸引力的事业平台,鼓励员工由“打工者”向“创业者”,向“合伙人”的角色转变,充分激发人才能动性和创新力。此次调任,正是长城汽车深化组织机制变革、创新人才管理机制的一次体现。

在人才领域的改革还将继续,为了加速人才队伍国际化,长城汽车还将构建“全球人才活水计划”,让更多的优秀员工,向异地作战、海外作战、重点业务等模块横向流通,彻底激活员工的潜能。

年轻化、国际化、具有丰富一线经验的人才队伍,是长城汽车未来发展的核心竞争力之一。坚持在战火中优选优秀人才,在实战中选拔干部,建立公平公正、柔性高效的干部任用机制,是长城汽车培养人才、留住人才的硬性保障,也是其向现代化企业发展的内在支撑。

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