从文飞操盘沙龙智行高端品牌，看长城汽车的人才致胜之道

3月4日，长城汽车的一个全新人事任命，成了汽车圈的热点。主角是长城汽车哈弗品牌总经理文飞，将升任长城汽车沙龙智行CEO。

文飞算是汽车界高管中的网红，2018年加盟长城汽车，一直做到哈弗品牌总经理，被称为营销鬼才。而沙龙智行是长城汽车重点打造高端新能源品牌，定位与东风岚图、上汽智己、蔚来、极星等一致，这次任命对文飞可谓是“重用”。

尽管中国新能源车潜力巨大，但是竞争也非常激烈，尤其是这两年高端市场火爆，吸引各大企业投放精锐力量。而长城的沙龙智行是这一细分市场的新力量，如何在各路强劲对手中脱颖而出？文飞接下来的破局之术备受瞩目。

为什么是文飞？

作为长城汽车的高端智能纯电品牌，肩负着长城品牌向上的重任，这一炮必须打响。而文飞在长城的成绩有目共睹，能力自不必说。

2018年加盟长城汽车的他，历任哈弗品牌营销副总经理、哈弗品牌营销总经理和哈弗品牌总经理。在他的带领下，哈弗品牌进一步壮大并成功破圈。不管是F系的打造，还是哈弗大狗此类个性化产品的出现，充分展示了他在规模体量品牌的打造上、用户化的管理思维中，以及市场营销层面出众的才能。

特别是2020年，哈弗品牌可谓全面开花，推出了第三代哈弗H6、大狗、初恋等一系列“爆款”新车，在全新情感价值品牌营销理念赋能下，产品线不断丰富，产品形象更加年轻化、个性化，销量数据也非常亮眼。

2020年哈弗品牌全年销量超75万辆。哈弗H6稳坐中国SUV销量冠军；哈弗大狗上市三个月，月销量突破万辆；哈弗H9夺得2020年中国品牌越野SUV销量第一；哈弗M6销量同比增长30%。

除此之外，文飞在高端品牌的打造上也有着丰富的经验。从沃尔沃，再到英菲尼迪，进入长城汽车之前，文飞先生一直都是高端汽车市场的一员“悍将”。而这次执掌“沙龙智行”这个高端品牌，也算是职业生涯的一次回归。

长城用人之道

当然，先有伯乐，然后有千里马，文飞在长城如鱼得水，充分发挥出了自己的营销才华，与长城老大魏建军的对行业发展大势的精准判断，以及“不拘一格，各尽其才”的人才策略密切相关。

去年7月，长城汽车成立三十周年之际，宣布向全球化科技出行公司转型，开启企业全面变革。变革组织机制，成立“一车一品牌一公司”，设立企业数字化中心和产品数字化中心；焕新企业文化，重塑品牌营销价值理念，企业形象、产品形象全面升级。

而在此次全方位、彻底的企业变革中，人才管理机制创新是重中之重。在人才选拔上，长城汽车打破组织机构限制，打破管理层级差异，打破年龄资历壁垒，实行“轮值总裁制”，进行“去总化”改革，实现从职位向职能角色的真正转变。

目前，长城汽车正在打造一个高效、开放、有吸引力的事业平台，鼓励员工由“打工者”向“创业者”，向“合伙人”的角色转变，充分激发人才能动性和创新力。此次调任，正是长城汽车深化组织机制变革、创新人才管理机制的一次体现。

据了解，长城在人才领域的改革还将继续，为了加速人才队伍国际化，长城汽车还将构建“全球人才活水计划”，让更多的优秀员工，向异地作战、海外作战、重点业务等模块横向流通，彻底激活员工的潜能。

总结

对于文飞来说，操盘沙龙智行是一个全新的挑战，因为这是一个纯粹的中国高端品牌，又是在电动化和智能化这个全新的领域，并无完整的经验可循。当然，营销的思维是相通的，在哈弗品牌任职期间体系化、用户化的管理思维依然会是其重要撒手锏，为沙龙智行这个新品牌的发展助力。