捷尼赛思履行中国承诺：从“拓荒”到“精耕”，未来已来！

捷尼赛思自 2021 年入华以来，始终以 "长期主义者" 的姿态深耕中国市场。面对市场传闻与行业质疑，品牌通过系统化的本土化战略实现跨越式发展，从基础布局到精细化运营，再到规模增长的三阶段战略，展现了对中国市场的坚定承诺。

十年积淀铸就产品力基石

2025 年正值捷尼赛思品牌成立十周年，其背后是坚实的技术支撑。在北美市场，全系车型斩获 IIHS 最高安全评级（Top Safety Pick+），印证了产品力与安全标准的国际竞争力。区别于行业常见的 "共用平台" 模式，捷尼赛思从诞生之初便建立独立研发体系，以 "全栈自研" 对标豪华标杆，这种技术自信为其本土化战略奠定了坚实基础。

三阶段战略实现可持续发展

1.0阶段完成进口车型导入、直营代理模式建立和销售网络布局后，品牌于2025年正式进入2.0阶段的精细化运营。依托烟台研发中心与上海数字化研发中心，新能源产品本地化开发加速，计划未来3-5年推出覆盖主流豪华细分市场的本土化车型。渠道方面采用 "展厅 +" 轻量化模式，在乌鲁木齐、深圳等地新增网点，通过优化资源配置提升网络效率。财务层面以初创企业思维控制成本，为3.0阶段积蓄势能。

新能源转型开启战略新篇章

面对中国车市新能源转型浪潮，捷尼赛思制定了清晰的3.0阶段战略。基于先进的纯电平台技术，结合对中国用户需求的深度洞察，品牌将在智能化、续航里程、豪华体验等维度构建差异化优势。本土化生产的推进不仅提升成本效率，更为参与市场竞争赢得主动。

用户服务生态全面升级

在渠道建设方面，捷尼赛思创新采用轻量化展厅模式，通过400-500平方米的展厅降低用户体验门槛。同时在核心城市新增售后网点，实现服务半径1小时覆盖。这种 "以用户为中心" 的服务理念，通过直营代理模式保障价格透明，独立售后网络缩短服务半径，构建起可持续的服务生态。

长期主义赢得未来

在 "快鱼吃慢鱼" 的中国车市，捷尼赛思选择以用户服务、体系能力和产品诚意构建护城河。关闭部分体验中心并非战略收缩，而是从 "重规模" 转向 "重质量" 的主动选择。这种拒绝短视行为的战略定力，为品牌赢得了行业尊重与用户信任。

随着3.0阶段的到来，捷尼赛思的本土化战略将迎来全面升级。从技术研发到市场布局，从产品创新到用户服务，这个年轻的豪华品牌正在用实际行动证明：唯有坚守长期主义，方能穿越市场周期，在竞争激烈的中国车市书写属于自己的传奇。