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上海车展观察:合资车企的“反击”战略

轰动车界 603浏览 2025-04-27 IP属地: 未知


2025年上海车展,是全球汽车工业的盛宴,而在其中,我们也看到了合资品牌转型的缩影。展台上,各大合资车企科技突围、激进革新、电气化矩阵的交相辉映;展台下,合资品牌的焦虑与决心暗流涌动。

当行业集体陷入“转型焦虑”时,一批合资车企正以截然不同的姿态,在变革浪潮中重塑生命力。无论是上汽通用以“超级融合架构”叩开技术平权的大门,还是沃尔沃、奔驰加速智能化反攻,抑或长安福特用“福探长行动”谱写用户价值的深层叙事 —— 这场转型的本质,已从“生存之战”升维为“价值之争”。


怎么用“新”活下去,合资品牌的投石问路。

合资车企的黄金时代,建立在“外方技术+中方制造”的模式之上。然而,当中国成为全球汽车创新的策源地,这一模式正被彻底颠覆。

上汽集团以“鸡蛋破壳新生”理念主动变革,整合华为、Momenta 等生态资源,打造“技术平权”体系,推动高阶智驾与固态电池技术下沉至大众市场;长安福特采取“务实”策略,聚焦探险者、锐界 L、蒙迪欧等核心产品,坚持价值营销,2024年净利润超20亿元,实现产销协同与渠道优化;东风本田则另辟蹊径,推出独立新能源品牌“灵悉”,由本土化研发团队主导设计,试图在年轻化与科技感之间找到平衡点,成为合资阵营中首个“破冰”新能源的品牌。

合资车企的困境早已不是“如何活下去”,而是“如何以新的姿态活下去”。在这场重构价值的马拉松中,有人以技术平权重塑生态,有人不卷价格卷价值;更有人干脆另起炉灶,它们共同描绘了一幅合资车企的转型图景:没有标准答案,只有适者生存。


合资品牌的加分项,让安全的历史积淀成为转型跳板。

随着2025年政策对安全底线的收紧,让汽车行业的竞争回归本质。合资品牌多年积累的品控体系与安全设计,在此刻显露出独特价值。

上汽集团提出的“三步走”安全战略就颇为全面:从“不怕撞”的物理防线,到“不会撞”的主动避险,再到“撞了也不怕”的全链路冗余系统,将安全从单一指标升维为体系化能力。长安福特始终坚守品质安全,从亨利福特的“quality is job 1”,到1700Mpa马氏体钢的应用,以扎实的用料,赢得中国质量协会用户满意度第一、JD Power可靠性大奖等用户口碑沉淀和行业权威认可。沃尔沃将安全冗余设计延伸至电动化领域,通过电池全生命周期管理、高刚性车身结构等传统优势,重塑新能源时代的安全认知。


真正的转型,从不是抛弃历史,而是让历史的重量成为跃向未来的跳板。


重构用户关系,照亮合资品牌寒冬的价值火种。

新势力教会市场一个真理:用户不是流量,而是品牌的共生伙伴。合资车企的觉醒,正从重构用户关系开始。

有别于新势力热衷跨界联名等新潮的流量玩法,合资品牌在用户价值层面更注重品牌传承与文化融合,用户黏性强。所以福特探险者能在9个月内,获得5650位车主亲笔签名,赢得“最多人签名的车”吉尼斯世界纪录™挑战,完成这一用户共创的壮举。

本质上,用户关系不是取悦所有人,而是一群“对的人”一起做“对的事”。当搭载2.3T发动机与10AT变速箱的福特探险者,带着用户“共赴心中昆仑”时;当超6万名“心怀大爱,探索大美”的福探长参与了125余场环保公益活动;当今年“福探长行动”重启玄奘西行之路,号召福探长参与塔克拉玛干沙漠锁边加强行动时,长安福特完成了用户体验与品牌价值的深度绑定。


2025年的合资车企,已不再执着于“颠覆者”的叙事。无论是上汽的“朋友圈”生态,还是长安福特走出以用户价值为支点的“第三条路”,皆是对用户价值的敬畏、对技术路线的理性、对长期主义的信仰。当行业从“野蛮生长”步入“精耕时代”,这些探索或许正在书写一个更具韧性的未来 —— 正如车展上一句有力的叩问:“敢问路在何方?答案不在风口,而在脚下。”

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