这届商业，开始“养人”了

“内卷”一词最初只是年轻人对职场压力的自我调侃，然而时至今日，它已渗透进各行各业，成为一种普遍的时代焦虑。从快递行业到新能源汽车市场再到外卖平台，购物中心行业同样难以独善其身。根据中指监测数据，截至2025年5月，全国3万方以上已开业零售商业项目总数超6700个，总建筑面积约5.9亿平方米。

如何破除内卷困局？7月18日-20日，第七届金粉节如期而至。作为一档成熟的原创活动IP，想要做到持续性的爆点效应并不容易，加之日益紧缩的市场环境，在七年之痒的魔咒之下，金地商置仍然给了市场一个惊喜：全国9城12个项目，金粉节客流同比增长16%，销售同比增长8%，抖音平台销售同比增长20%。

01.

全链路精准发力

再塑商业增长极

☆从人心洞察到高适配IP的价值释放

京东调研数据显示，2025年上半年，22.5%的年轻人在“躺平”和“上进”间反复横跳，仅有17.4%的人能保持稳定心理状态。在生活压力裹挟下，年轻人对舒缓情绪的诉求正变得愈发强烈。本届金粉节正是基于这一洞察，通过共情化的商业表达，为不同客群打造能引发情感共鸣的疗愈场。

本次合作IP躺倒鸭幽默风趣的可爱形象和深入人心的“躺平”态度，与金粉节的“松弛治愈、快乐解压”理念不谋而合，为客户认同感的搭建形成了有力支撑。

☆从预热蓄流到转化沉淀的节奏把控

紧扣“认知强化+互动深化+流量转化”的全周期运营节奏也体现了本届金粉节技术流的营销风格。提前三周的预热，包括主题海报、段子手条漫、主题宣传片等，为活动预热蓄足流量；同时，依托持续升温的传播势能，以多方共创模式扩大用户触达范围，让IP价值从理念共鸣延伸至互动体验场景中；最后，整合KOL探店与商户深度联动实现多场景渗透，以多渠道私域撬动流量交互拓新，达成从传播热度向实际效果的高效沉淀。

第七届金粉节凭借多维共创生态，完成破圈级传播影响力，显著优化了转化效率，为原创活动IP在存量市场中的持续增长提供了可借鉴的范本。

02.

以平台之力

建立缝隙市场的生长点

在竞争持续加剧的市场环境下，各种促销节点、主题活动密集涌现，如何跳出短期促销逻辑实现有效增长，始终是商业运营的一个关键课题。本届金粉节让我们看到了，各大金地广场如何以平台之力，有效联结品牌与消费者，为商业生态创造新增长点的能力。

☆ 直播拓新锁客，垂直赛道突围

“金粉节预售直播间”在金粉节前一周率先开展，联动全国金地广场，整合餐饮、零售、教育、娱乐等上百家品牌资源，通过发放预售券提前锁定消费需求，同步叠加团券让利、爆款秒杀、定制单品等丰富玩法，短短4小时，实现GMV近200万元的成绩，成交总额登顶全国综合商场带货日榜榜首。让预热阶段便形成消费吸引力，强势锁客，抢占先机。

☆ 维护会员生态，深挖圈层价值

随着社交需求向圈层化进阶，人们更倾向于借由社群文化实现情感联结与“精神回血”。基于此，在现有会员运营体系的基础上，金粉节通过精细化筛选与动态维护，针对不同标签用户提供定向专属内容与服务，以情感需求为基点进行价值挖掘，推动私域流量持续沉淀，实现从关系建立到目标转化的生态闭环。

北京金地广场切入细分赛道——骑行。联合品牌「胡同山野」打造了42公里城市骑行路线，巧妙串联长安街沿线人文景观，叠加爆品推荐和专属优惠，形成了活动业绩转化20w+，充分印证了深耕垂直细分社群所创造的增量价值。

西安金地广场化身大型“演艺中心”，联合五月天陕西官方后援会举办了“陕西五迷盛夏光年派对”，现场通过演绎及合唱20余首五月天经典歌曲，为乐队25周年演唱会预热，与粉丝掀起音乐狂欢。

☆ 低成本高流量，全域协同发力

在流量获取成本持续攀升的背景下，促进多方价值共赢才是当下的破局之法。金粉节期间，各地金地广场积极开展异业合作，通过资源共享、场景联动，将分散流量凝聚为聚合势能，在降本与增效的平衡中，同步实现了多方共赢。

南京新尧金地广场深度联动养乐多、蜜雪冰城、屈臣氏、李宁、赶海乐园等品牌，落地极具民族风格的“傣族泼水节”，加之星巴克、好利来、喜茶、麦当劳等品牌的定制促销，在全天候形成“玩乐+消费”内容叠加，实现活动预约人数超3000+，客流超18万人次。

苏州SUONE金地广场以膨胀面包节和醉姑苏精酿节两大主题活动为中心，联合苏州市文广旅局、食货星球、多美市集等，与苏州评弹、浪开花乐队演出碰撞出独特文化体验，创下客流超15万人次，实现文化、美食与娱乐跨界融合所激发的强大聚客能力。

03.

慢养商业

快养人心

“把自己重新养一遍”是最近兴起的一种自我疗愈概念，在这样的消费心理变迁下，新的商业发展方向必然是回归消费者心智。此次金粉节以丰富的动态场景内容为空间赋能，将这种“养人”逻辑落到实处。

在我们长期跟踪的众多营销活动中，能像金粉节这样持续举办多届并始终保持市场热度的案例实属罕见。本届金粉节的稳定表现，再次印证了金地商置在核心玩法与用户体验上的突破。

金地商置企划运营中心总经理朱莉总结道：“金粉节的稳定表现关键在于‘回归’。回归人心，让商业从被动承接流量变为价值共创；回归本质，让运营从对流量的盲目追逐变为精准的需求响应；回归生活，让空间从消费载体升级为与城市肌理共生的生活空间。

以UGC挑战、KOL探店、社群维护等方式，引导消费者从体验者变为内容生产者，借助IP的粉丝矩阵，强化归属感与传播裂变效应。但最重要的是通过会员标签、跨业态联动、新媒体运营等策略，落实产品、体验、服务、拓客、锁客、转化等环节的每一个具体动作，将3天爆点活动的短期势能转化为长期的用户关系。”

也许正是环环相扣之下，促成金粉节这一成功样本。透过现象看本质，金粉节七年常青的背后，也是其在逐年的以变制变中，从造节营销到养节运营，从流量入口到情感沉淀，最终造就了穿越周期的品牌影响力。

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