当位于湖北恩施利川市的上汽大众希望小学教室里不断发出阵阵欢呼，孩子们盯着用3D打印笔完成的汽车模型笑容灿烂——这一刻，上汽大众 “繁星计划”的十年迭代路径愈发清晰。从 2015 年首批希望小学援建，到2023年升级2.0版本嵌入STEM 课程体系，这场跨越十年的公益实践，正以上汽大众ESG “Growth”战略为经纬，编织出车企社会责任的进阶蓝图，为行业提供了“输血 +造血” 的双轨公益范本。
当很多车企的公益模式停留在物资捐赠的阶段时，上汽大众已通过“繁星计划”完成两次关键跃迁。2015至2022年的1.0时代，项目聚焦乡村教育“硬件缺口”，在湖北、云南等多省份援建11所希望小学，配备多媒体教室与运动设施，着力解决“有学上”的基础需求。这一阶段的实践，恰是上汽大众 ESG“社会价值基石”的具象化——正如其2023年ESG报告所强调，“责任担当始于对核心需求的精准响应”。
2023年启动的2.0升级，在 Growth 战略“共筑活力社会”支柱指引下，洞察乡村教育的发展重心已从硬件层面，转向对优质教育资源与软实力的迫切需求，更有赋能乡村教师的长远需要，由此助推上汽大众“繁星计划”顺势迭代。恩施利川市探访活动现场的STEM 课堂颇具代表性：汽车工程师志愿者设计的 “太阳能小车工坊”，让低年级学生拼装基础模型，高年级则挑战融合环保理念的校园垃圾车制作，这种分层设计源于上汽大众联合高校研发的标准化课程包。
公益效能的放大，离不开“企校社”联动机制的支撑。上汽大众依托“共益 +”平台整合三类核心力量：内部组建由工程师、设计师构成的 “技术志愿团”，外部联动混知文化等专业机构开发特色课程，更通过车主社群建立 “一对一成长陪伴” 体系。这种模式破解了传统公益“一次性投入”的痛点——2024 年夏令营中120名乡村学生走进上汽大众新能源工厂，与车主家庭结对完成研学任务，实现“知识传递”向“视野拓展”的延伸。
在上汽大众ESG战略成为企业核心竞争力的今天，“繁星计划”的价值远超公益本身。它印证了上汽大众“以人为本”的战略底色.站在上汽大众“繁星计划”十年节点回望，似乎在持续印证着这样的结论——真正的ESG 实践,不是孤立的公益行动，而是将企业基因融入社会发展的持续共创。当更多车企开始探索公益2.0模式时，上汽大众早已用十年深耕证明：责任与成长，从来都是双向奔赴的温暖旅程。
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