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第三家盈利的新势力来了,为何不是蔚来和小鹏?

有文汽车 663浏览 2025-03-12 IP属地: 未知

财务男+理工男,才是CEO的正解。

进入三月,随着多款新车同日上市,业界更能感知到汽车行业进入了更疯狂的内卷。消费者层面的印象,是产品性价比的持续提升,尤其是智驾的不断下放;而以从业者的角度去看,则是深深的疲惫感和黑眼圈围绕着每一位汽车人——除了零跑。

在3月10日的杭州“小莲花”,朱江明精神抖擞的出现在了零跑B10预售发布会舞台中心。他自信演讲,有一个重要信息被穿插在 LEAP3.5 技术架构以及零跑B10正式预售中间,即零跑在第四季度正式实现了盈利,成为了特斯拉、理想后第三家盈利的新势力。

“技术创新和成本定价让零跑在近两年取得了快速发展”,发布会上,朱江明如是提到。

道理大家都懂,只是盈利的为什么不是小鹏与蔚来?

理工男+财务,才是合格的CEO

发布会前一天,零跑汽车公布了其2024年财报。数据显示,零跑公司营业收入为人民币321.6亿元,保持强劲增长;毛利率达8.4%,创历史新高;全年交付达293724台,超额完成年度目标;经营现金流和自由现金流双转正,在手资金充裕204.2 亿元。

尤其在第四季度,零跑月均交付超4万台,毛利率达13.3%,创单季度新高;更实现净利润转正,提前一年达成单季度盈利目标。对于零跑的盈利,朱江明总结地非常到位,只不过模糊了其中的关键信息——更准确地说是技术联合创新以及市场定价——可以从两个例子去理解。

第三家盈利的新势力来了,为何不是蔚来和小鹏?

第一,零跑始终强调的是全域技术自研,而非全栈。比起全栈,全域的范围更小,即四叶草中央集成式电子电气架构、新能源动力总成、智能座舱、智能驾驶以及全球化整车架构在内的六大自研核心技术模块。

对于在当下的发展周期里并不关键技术,零跑是通过与供应商或其它科技公司共同研发的思路,比如零跑与一汽及Stellantis集团的合作,都突出一个把钱花在刀刃上。

第二,零跑的定价策略,不是基于传统BOM的成本定价,而是基于市场竞争与友商产品的定价策略,更加市场化。

如前脚丰田用铂智3X把激光雷达干到了14万,后脚就更看见12万带激光雷达的零跑B10,这显示出零跑在整个定价方面能够更灵活,起码能够领先友商一个版本。

第三家盈利的新势力来了,为何不是蔚来和小鹏?

零跑的思路,可以解释为投机,但追溯源头实际上来源于朱江明的经历——零跑创始人朱江明出身于安防企业大华股份,擅长以To B思维控制成本,而非依赖融资烧钱,这种基因使其更注重技术复用和供应链降本,而非追求高端品牌溢价。

也就是说,理工男出生的朱江明即使不造车,也能在财务管理方面闯出一片天。

在上一个“科技殖民”的时代,最完美的CEO是理工男+艺术生的结合体,如乔布斯;而在内卷的时代,理工男+财务男才是正解——巧合的是,马斯克也是成本管理大师。

那么,我们又如何去看待零跑的盈利?相较于特斯拉、理想的盈利模式,零跑的盈利有天生的缺陷,但也有更强的护城河——前者叫做技术壁垒,后者叫做规模化。

第三家盈利的新势力来了,为何不是蔚来和小鹏?

规模化,一直是新势力向资本机构以及用户画的大饼,在零跑之前,除了理想外,没有一家国内新势力能够兑现承诺。而与理想不同的是,零跑做的是真正的性价比赛道,也更具代表性。

从某种角度去看,零跑的盈利,给了俯冲中低端市场的小鹏和蔚来更多地希望,但也是两者的拦路虎——既然市场已经有了零跑,那么何必再要一个同质化的乐道与MONA?

新能源市场最后一个“草根”

零跑,将是新能源市场最后一个靠性价比突围的新势力,也是最后的一个“草根”。

第三家盈利的新势力来了,为何不是蔚来和小鹏?

从整个竞争环境看,随着深蓝、银河、魏牌等品牌进一步下沉,已经向市场释放了明显的信号,即市场中已经不存在蓝海,几乎所有的车企都在朝着“走量”这一目标猛冲——如果细心观察,就能发现“高端”和“旗舰”这四个字已经很久没有出现在发布会现场了。

但是,富二代有富二代的好,草根也有草根的妙。

有人说,小米做车之前,零跑被认为是汽车圈的小米,小米做车之后,零跑就成了汽车圈的红米。还有人说,零跑是靠“半价理想”发家——这些标签,共同成就了零跑。

这呈现在两大方面,一方面,过去的几年时间里,没有哪家车企把零跑当作了真正的威胁,这给了零跑闷声发大财的机会;另一方面,零跑通过诸多标签的加身,成为了“幻兽帕鲁”式的“缝合怪”——不断加身标签,已成为了零跑差异化的标签。

但通过B10,零跑要开始撕标签了!这款车说得再多,冲击力都不如“买激光雷达送车”这几个字,产品力可见一斑。

那么又如何撕标签?从整个产品定位来看,零跑B10是零跑首次尝试A级主流市场,造惯了大车的零跑,如今以激光雷达向着A级猛攻,这既是要巩固车辆的规模化优势,同时也为了获得在激光雷达上的议价权,乘着这波智驾的风口,把零跑彻底打造成一个看起来更“高大上”的科技公司。

此外,零跑B10也是零跑在全球市场的重要尝试——它定位于全球化车型,对于草根逆袭的零跑而言,“国际化公司”这五个字比起苦哈哈地寻找增量,还是显得更有吸引力的。

有文说

在零跑B10把智驾带入12万级的当下,已经没人关心“LEAP3.5技术架构”到底有多少黑科技了。甚至在发布会现场,产品介绍的时间也远远比技术解析的事件更长,这是违背了经济本质的,从投入上去看,必然是“LEAP3.5技术架构”烧的钱更多。

但能够成为第三家盈利的新势力,恰恰是因为零跑有“颠覆本质”的思维——比如在零跑看来,内卷实际上是让其很开心的一件事。(汽车有文化 欧阳/文)

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泛车生活
 
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