懂车更懂你的上汽：聚焦品牌焕新，布局Glocal全球战略

进入智能化新能源时代，消费者越来越意识到，我们未来所驾乘的汽车将不仅仅是“两排沙发加四个轮子”的代步工具，它正在成为移动智能网络空间的一部分，并作为连接人与其他各个场景的重要智能载体，被赋予更多属性。这也意味着，消费者对于汽车价值的认知，正因为电动化、智能化而发生改变，传统车企因此面临巨大挑战。

当不少传统车企在巨变的市场环境中纷纷丢盔弃甲之时，有着70年历史的上汽集团，却逐渐找到了真正属于自己的位置。在4月10日“上汽之夜”活动上，上汽集团董事长王晓秋首次对外诠释了“平权驱动进阶，共创美好出行”这一全新发展理念，同时提出了“懂车更懂你”的品牌口号，而作为“上汽之夜”发布内容的延续，主场作战的上汽集团在2025上海国际车展媒体日又相继发布了品牌焕新、Glocal全球战略等一系列举措。

以上汽目前的市场体量、业务范畴和品牌矩阵来看，这份战略行动纲领，不仅再次向外界展示了一个主动变革、破壳新生的上汽，而且极有可能会对中国汽车行业的发展产生巨大影响。

品牌焕新：既要美美与共，也要各美其美

汽车是一个体系庞大、惯性很强的行业，如果要让一个车企摆脱原有轨迹，需要从上到下、全方位的努力。首先，对外需要重塑品牌形象和价值；对内需要重塑信心、凝聚团队，做好打一场长期持久战的准备。而品牌的重塑与焕新，只是这一场持久战中，你看得见的一部分弹 药而已。

上汽旗下拥有多个品牌，包括荣威、MG、智己以及上汽大众、上汽通用等，甚至还即将拥有与华为联合打造SAIC尚界。品牌多了，最大的问题就是产品重叠，资源分散，难以形成合力，这就需要上汽在集团层面对品牌进行新的定位，真正让品牌聚焦所覆盖的用户。

简单地讲，品牌焕新既要美美与共，也要各美其美。

荣威品牌的定位是满足美好生活向往的国民车，并且起内部也有具体的分工，其中字母标to C；狮标to B；R标瞄准的是精选系列AI汽车。MG品牌则主攻年轻市场，专注潮流、运动、个性，并且提出了YOUNG FOREVER的口号，立志为年轻人打造的dream car，当然，china for globe也是MG品牌的重要标签，毕竟其一直在全球市场享有盛誉。

智己品牌的定位高端智能电动领军者，是上汽品牌向上的践行者、创新技术的先行者。简而言之，高端、豪华、智能就是智己汽车的标签。也就是说，上汽集团所有的前瞻技术，均会在智己车型率先量产落地，确保智己在高端智能电动新赛道的技术领先优势。

至于即将和消费者见面，也是备受瞩目的“SAIC尚界”，将成为面向主流市场的鸿蒙智行生态新选择，它是上汽与华为联合打造的全新品牌，既有上汽集团在智能制造、纵向产业链体系等方面的专业优势，也有华为终端在鸿蒙生态、智能驾驶等领域的技术创新能力，可以说出身华丽，而其首款车型预计20万级，有望凭借“双向赋能”引爆市场。

商用车层面，上汽将与头部跨界企业开展协同、拓展生态合作，依托智能底盘，油、混动、纯电、氢能源等全面的技术路线，800V半固态电池技术，友道智途L4级自动驾驶等前沿科技，实现价格最优，成本最低，服务最好；在此前提下，中国首台混动大轻客、全球皮卡等15款新能源商用产品即将陆续上市，实现全球市场的新征程。

上汽也没有忘记合资伙伴，并且会继续深化与大众、奥迪、通用等合资伙伴的合作，凭借自身在智能电动化领域的深厚技术储备，逐步走向反向赋能合资品牌的道路，领衔中国市场的合资品牌走向合资2.0时代。

与此同时，上汽还会对零部件企业进行业务整合，实行市场化、中性化定位；同时在电动智能网联的核心领域，构建系统集成能力，赋能整车企业产品竞争力的再提升。面对挑战，光有技术还远远不够，还要找准发力点，上汽的方法是内外兼修，未来，上汽不设技术围墙、不做生态孤岛、不惧跨界竞争，要积极拓展与华为、地平线、宁德时代、Momenta、OPPO、火山引擎等头部企业的合作，借助各自领域的优势资源互补，打造懂你的汽车。

Glocal战略：既要全球视野，也要本土匠心

作为中国首家有系统、有规划、成建制“走出去”的汽车企业，上汽早已建立了集研发、营销、物流、零部件、制造、金融、二手车等为一体的面向全球市场的汽车产业链，产品和服务进入全球100余个国家和地区。

2001年，上汽第一次实现乘用车产品出口；2013年，上汽泰国工厂建立；截至2024年年末，上汽在海外市场累计交付超过550万辆，成为“出海最多”的中国汽车企业。与此同时，上汽连续8年汽车出口第一、连续3年海外年销量超100万辆，欧洲发达国家销量占比更是达25%，是出海成绩最优的中国车企。

所以，建立全球化的市场，是上汽不容动摇的战略。而在未来，上汽将实现从“规模扩张”转向“价值创造”，从“产品输出”转向“标准输出”，积极助力中国智造构建全球版图。具体来看，上汽将全球市场划分为N个区域，利用智能化、电动化技术先发优势，形成各区域个性化、智慧化产品方案，做到“全球化思维，本地化行动”。

以MG品牌为例，自2007年被上汽收购以来，其在全球累计销量已超500万辆，在海外20多个国家位列销量TOP10。在国际市场，MG紧贴消费者需求，提出适合当地市场的品牌主张，如英国Get More，泰国Passion Drives， 中东Beyond Expectation。此外，全球汽车设计大师约瑟夫卡班也加盟上汽，打造出了全新的全球MG设计语言，并且推出了MG Cyberster特别版CyberX。而MG与Oppo合作，也将推出全新智能化体验的全新一代MG4 EV。

在接下来的3年，上汽将依托自身深厚的电动智能网联技术积累，打造出包括SUV、轿车、MPV、皮卡在内的17款全新海外车型，并且搭载全新HEV混合动力系统的车型将覆盖全球主流细分市场，而像固态电池这样的颠覆性技术，也将实现落地应用，给全球消费者带来真正智能、绿色、可持续的产品体验。

写在最后

从“上汽之夜”的“平权驱动进阶，共创美好出行”，到上海车展的品牌焕新、Glocal全球战略等一系列战略，从品牌到布局，像上汽这样的大型汽车集团，会加速品牌焕新升级、深耕细分市场消费需求、坚定全球化思维加本地化行动，满足消费者更高的产品和服务消费预期，保持并扩大在中国乃至全球新车市场的份额。这一切变化的背后，则是品牌、技术和服务的新一轮全面升级之战。

体量巨大的中国车企如何在日新月异的市场中突围和升级？上汽新一轮的变革，仍是中国市场最值得关注的样本之一。“懂车更懂你”，这就是上汽的答案！