当前位置 爱咖号首页 丰田RCE体制下,一汽丰田开启研产销一体化效率革命

丰田RCE体制下,一汽丰田开启研产销一体化效率革命

上游汽车 2210浏览 2025-09-07 IP属地: 未知

当不少合资品牌还困在“海外画图纸、本土卖成品”的老套路里时,一汽丰田在成都车展上正悄然迎来它的改变——不仅带来中国团队主导研发的首款新车bZ5,更用持续增长的销量和研产销一体化的新玩法,给合资品牌的“破局战”写下了全新解题思路。

过去,多数合资品牌奉行“海外研发+本土生产”模式,中国用户的真实需求要绕N个环节才能传到海外总部,等产品落地时,早就跟不上市场节奏。而丰田RCE体制把“产品定义权”交到了中国团队手里,彻底打破“技术输入”的老框架。

全新bZ5,从定位“丰田超感时空舱”到打造全颜值、全安全、全智舱等五维价值,每一步都盯着中国用户的喜好。12.98万-15.98万元的定价,再加上诚意的购车大礼,上市就赢得好感。未来一汽丰田还会推出更多“中国定制”车型,中国消费者需求终于不再“隔靴搔痒”。

在不少合资品牌销量下滑的当下,一汽丰田的成绩单更显亮眼:2025年上半年卖了37.78万辆,同比涨16%;7月单月销量68034辆,同比再增3%,正增长记录不断拉长。在没有“爆款产品”的依赖下,一汽丰田硬是靠着“贴着用户走”——比如“时光焕新计划”,车龄越久换购补贴越多,精准消除用户里程焦虑;还加码夜间展厅服务,把“宠粉”落到实处。

解决了“造什么车”,一汽丰田又盯上了“怎么高效造”。今年6月底,一汽丰田干脆把销售公司从北京迁到天津,拉近和总部、生产研发端的距离。这下好了,一线销售能直接把用户需求传给研发团队,形成“用户想要什么,就研发什么”的闭环,研产销效率直接拉满。

从让中国团队主导研发,到用“时光焕新计划”贴近用户,再到迁址打通研产销链路,一汽丰田这场“效率革命”,能否在智电时代的竞争中让自己稳了脚跟,能否给迷茫的合资品牌指条明路,值得拭目以待。



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