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丰田中国大变革战略背后的逻辑

头号汽车 886浏览 2025-04-27 IP属地: 未知
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丰田中国大变革战略背后的逻辑


作为全球汽车巨头,丰田汽车已经连续五年蝉联全球销量冠军。如果打开丰田的全球市场分布表,你会发现丰田在全球每个市场有不错的表现。


丰田汽车在全球市场成功的秘诀是:佐藤恒治会长一直以来强调的【以商品与地区为中心的经营】理念,说白了,就是每个市场都提供满足本地消费者多样化需求的产品。



这一理念支撑着丰田在中国的本土化进程。中国已经成为全球最大的新能源市场,2025年第一季度,中国新能源汽车的市场渗透率已经高达54.1%‌,超过了传统燃油汽车的市场份额,新能源汽车已经成为中国消费者最喜欢产品之一。



在2025年上海车展上,丰田以“立全球 更中国”为主题,展示了一场跨国车企的深度本土化变革,从研发体系到产品矩阵,从技术标准到服务生态,丰田正试图以中国市场的创新实践反哺全球战略。


为了造出中国消费者喜欢的新能源汽车,丰田宣布了一系列的研发变革,包括设立ONE R&D研发体制和中国首席工程师(RCE)体制,以及强化与中国合作伙伴及本地供应商的合作等。


中国首席工程师将在更多量产车型上有着充分的话语权,制造让中国消费者满意的产品。


研发革命:让中国工程师“当家作主”


2011年丰田章男会长出席 “丰田智能电动汽车研发中心”的奠基仪式时说过,“希望有一天,能够驾驶由中国工程师主导开发的车型!”


而4月23日,上海车展丰田展台,丰田中国总经理李晖说道,“很高兴,终于能够让会长的期待变成现实”。



上海车展上,丰田展台bZ家族成员铂智3X、bZ5和铂智7就是在中国工程师的主导研发的。三款车型都是丰田变革的之后的成果,车展现场受到了市场的好评。


近年,中国汽车市场正以惊人的速度重塑全球产业格局。智能化、电动化的技术浪潮叠加“千人千面”的消费需求,让“本土化”不再是简单的产品适配,而成为车企生存的核心命题。


面对中国市场的快速迭代,丰田的解题思路是“用中国思维造中国车”,其核心在于两项关键改革。一是丰田中国实施ONE R&D研发体制,将分散在华的研发进行整合,研发决策权从日本总部移交中国。这一打破组织壁垒的举措,让丰田能联合一汽、广汽、比亚迪等本土伙伴,快速响应市场需求。



其次,丰田在中国设立中国首席工程师(RCE)制度,继承丰田全球CE(首席工程师)体系,但赋予中国工程师更高话语权。中国工程师们不仅主导新车型研发,甚至能对现售车型进行“中国式改装”。


许天龙执掌下一代卡罗拉研发,叶志辉深耕铂智7,王君华负责bZ5,柳文斌则是铂智3X的主导人,本土工程师正手握一条丰田核心的产品线,这种人事布局本身就充满象征意义。



值得一提的是,由董长征担任丰田中国副董事长,李晖担任丰田中国总经理,这也是首次由中国人担当高职位。由此可见,丰田汽车对中国本土化决心十足。



丰田中国总经理李晖在丰田技术空间期间表示,如果当初bZ4X叫1.0时代,现在以铂智3X,包括bZ5,包括以后推出的铂智7等应该叫2.0时代,未来希望通过中国本地化研发和最先进技术的运用,能够反哺到全球,这就是bZ的3.0时代,希望跟大家一起向这个目标努力。


多路径战略:将满足消费者更多样需求


“两年前的上海车展,我作为首席技术官和大家阐述了“在中国的开发,一定要在中国执行”这一观点,丰田不再是把日本的技术拿到中国,而是让中国的IEM开发技术和产品,我们会向客户提供更加适合他们的多样性产品,”上海车展前夕,丰田副社长兼首席技术官 中嶋裕树在常熟举行丰田技术空间接受采访时表示。


丰田选择了纯电(BEV)、插混(PHEV)、增程(REEV)、混动(HEV)、氢能(FCEV)“多路径并行”全面布局。这一策略看似保守,实则是基于中国市场的多样性——一线城市与下沉市场、年轻用户与家庭用户、日常通勤与长途出行,需求差异显著。



丰田汽车在中国计划继续扩充bZ系列的产品阵容,并且在REEV(增程)和PHEV方面也将陆续推出具有竞争力的中型SUV和MPV产品。


氢燃料汽车被认为碳排放的终极解决方式,丰田汽车一直长期布局,尽管当前氢能乘用车市场规模有限,但丰田与亿华通等本土企业合作,已在商用车领域实现氢燃料电池技术的商业化落地。这种“短期务实,长期前瞻”的布局,为未来技术变革埋下伏笔。


丰田在燃油车领域继续深耕,丰田旗下的GR品牌倡导驾驶乐趣,:在电动化浪潮中,丰田通过GR YARIS、GR SUPRA等性能车型,坚守“驾驶激情”的品牌基因。GR86 Cup赛事的引入,更将用户从“技术参数党”拉回“驾驶本质”的讨论场。



丰田汽车全球一直推广福祉车生态,面对中国3亿老年与残障人群,丰田将福祉车从“小众需求”升级为战略品类。赛那豪华福祉版的电动旋转座椅、bZ3福祉改装版的可收纳轮椅空间,试图让特殊群体享受平等出行权。



针对中国消费者对智能化方面的需求,丰田在供应链上的开放姿态,从腾讯的智能座舱生态,到Momenta的自动驾驶算法,再到小马智行的Robotaxi和比亚迪的电池,丰田正与众多合作伙伴携手,共同推动电动化智能化的变革。



面对电动化和智能化浪潮,丰田选择了一条差异化路径:不盲目堆砌参数,而是以安全为基石。丰田新能源汽车采用安全冗余设计,针对中国市场对新能源安全的焦虑,丰田在刹车系统、电池防护等环节设置双重保障。



写在最后:从“中国答案”到“全球答案”


李晖在上海车展发言中提到,“无论时代如何变化,丰田都是生产、销售汽车的“汽车公司”;都是回应各个国家、各个地区消费者及社会的需求,“量产幸福”的公司。”丰田汽车在中国一切变革都是围绕生产消费者需要的喜欢的汽车。中国汽车在动力组合和智能化方面越来越受到全球的青睐,我们相信有一天,丰田中国工程师主导的车型将会是丰田全球最畅销的车型。


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