当前位置 爱咖号首页 小米剑指前三,美的、格力、海尔如何回答“方洪波之问”?

小米剑指前三,美的、格力、海尔如何回答“方洪波之问”?

丁少将 1883浏览 2025-05-22 IP属地: 未知

方洪波,美的集团董事长、总裁,低调务实。作为职业经理人,方洪波从美的集团的内刊编辑做起,一路向上攀登,直至事业部一把手、集团董事长。期间,美的集团的业务范畴、营收规模也持续扩大。如今的美的集团,营收过4000亿、市值近6000亿,力压海尔和格力,成为家电业名副其实的一哥。

当然,家电业的格局并非一成不变。随着过去5年来小米加力布局大家电市场,美的和小米的竞争也成为一个不可回避的问题。

丁科技网注意到,日前方洪波在接受媒体采访时就提到,小米总裁卢伟冰在去年曾经到过一次美的,并展示了一份PPT,里面描绘了一个宏大的愿景:3年时间内,手机要成为世界第一;10年内,汽车要成为世界前五;3年内,大家电要成为中国前三。面对这样宏大的目标,方洪波说他当时就想问:“美的、格力、海尔,你想把哪一家挤下去?”

其实,小米今年已经公开了自己在空调领域的目标,那就是今年争取进入国内前三,2030年成为数一数二的品牌。“数一数二”,意味着在空调领域,美的、格力、海尔三大品牌,至少要超越两个巨头。而大家电进入中国前三,意味着除了空调之外,冰箱、洗衣机也要高歌猛进,美的、格力、海尔三巨头中,大家电市场至少要超越一个。

雷军之前说过,“梦想一定要有,万一实现了呢?”所以,家电业不要低估小米的“梦想”。要知道,此前小米在手机、汽车、电视等领域,已经证明了自己将梦想实现的强大能力。

与一些家电企业“看不上”小米不同,方洪波给与小米足够的重视。他表示,对于小米的竞争,美的在战略上不害怕,在战术上重视。比如,美的做了十几万字的研究小米的报告,在不断学习。

在竞争策略上,方洪波并没有掩饰,而是直言:美的既要往上走、做高附加值产品,也要往下走、拼成本,不能坐视小米蚕食市场,要和他们干。

从方洪波的表态来看,美的虽然归为家电业的龙头,但对小米的确足够重视。一方面,美的积极学习小米,比如不放弃中低端市场,以华凌品牌和小米拼成本和价格;另一方面,以美的、CLOMO、东芝等品牌积极布局高端市场,形成高端品牌势能、抢占高端用户心智。

在丁科技网看来,小米要超越美的难度很大,毕竟美的空调国内市场第一,冰箱和洗衣机都位列第二,并且美的经营管理非常高效,应变能力突出,几乎没有什么短板。

那么,小米要超越的对象,大概率只能是海尔和格力。目前这两大巨头各有优劣——海尔冰箱、洗衣机非常强势,但空调业务相对薄弱;格力则是空调业务强大,而冰箱、洗衣机业务羸弱。观察来看,海尔、格力不像美的,大家电业务布局非常均衡,没有明显的短板。

当然,海尔、格力也不会坐等小米超越。丁科技网注意到,目前海尔旗下的Leader品牌也频频出圈,有意对标小米,同时也在积极打造企业家IP,塑造直面消费者的形象;格力也早已启动多元化战略,近年来通过渠道改革大力推动全品类智能家电的发展。

总之,小米进入大家电市场,已经引发了“鲶鱼效应”。正如方洪波所言,“家电行业格局很长一段时间内有点固化,大家相安无事,小米进来做家电是好事,要以积极心态应对。”如今,美的已经给出了自己的竞争策略,接下来就看海尔、格力如何出招了。(本文为丁科技网原创,转载务必注明来源:丁科技网)

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