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广汽埃安席忠民:2025年是自动驾驶元年 L4级会小批量使用

路遥马力说 2773浏览 2023-03-31 IP属地: 北京

2023年财富全球科技论坛于3月30日-31日在广州举行。主题为“新准则: 改变与坚守”。广汽埃安副总经理席忠民出席并演讲。

  席忠民称,随着近几年电动车的发展,用户的续航、充电、安全、成本等焦虑已经得到了基本解决。

  他特别强调了安全的重要性,“今天,广汽埃安会宣布弹匣电池二代,即使枪击都可以保证安全,今天下午就会公布”。他认为,更为关键的是电动车主将会参与进能源分配中,“电动车是储能单元,如果你开着电动车,你未来可能就会参与能源分配中去”。

 “我们现在沉下心来在做这件事情,我们做的是L4,L4是真正不用接管的自动驾驶。而现在的辅助驾驶,其实人还是要接管的,这时候,我认为它的用户体验是不好的”,席忠民说,埃安将继续深化L3的用户反馈,做好L4。

  他透露,广汽的L4的Robotaxi跑了两年,里程达到30万公里。“整个业界一起迭代,我认为新的自动驾驶元年可能是在2025年,大家慢慢的迭代得非常好了,用户也慢慢接受了。另外,我认为L4的自动驾驶运营在2025年会小批量地开始,所以我认为2025年是一个自动驾驶元年”。

  席忠民还呼吁车主,尝试一下自动驾驶,“你尝试了之后,会喜欢上这个功能的。我们知道很多人买了不敢开,但是开过两回之后,基本上就会放手了,特别是在目前比较成熟的高速公路场景”。

  谈及成本问题,席忠民强调,科技+成本的掌控力是一家企业最核心的竞争力。“现在我们在新能源的赛道里,新技术层出不穷,包括自动驾驶、互联网、底盘技术等,你必须去跟进新技术。而新技术往往带来高成本,那就没法向用户去推广产品了”。

  如何控制成本呢?席忠民指出,很多人都认为在研发、设计上降成本就可以了,但在他看来,成本是由五大因素造成的:研发能力、制造能力(制造的成本也是非常关键的因素)、供应链(供应链的管控能力)、营销,最关键的一点是组织体系能力。“这五大综合能力才是综合管控能力”,他说,只要把大工业运行体系做好了,才能综合掌握成本。



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