【E汽车】全力奔跑的陈彬和开门红的一汽-大众

“破局者”陈彬正在用自己的方式，让一汽-大众走向更好的远方。

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2月2日，年初五，距离春节假期结束还有最后三天，中国一汽党委常委、副总经理兼一汽-大众党委书记、总经理陈彬已经重返工作岗位。此时，距离他于2024年12月25日接替潘占福，亲自挂帅一汽-大众，不到40天。

3日，年初六，陈彬如期深入营销一线，出现在了经销商门店，向奋斗在一线的广大员工及合作伙伴送去新春祝福，也对大家的辛勤奉献和努力拼搏表示感谢。陈彬表示“一汽-大众要在营销领域和体系力方面着重发力。营销是龙头，是关键；营销当前打的是逆风仗，更是一场硬仗。全员支持销售，销售支持一线，确保公司实现一季度销量开门红。”

7日，农历初十，陈彬发表“致全体营销将士的一封信”，开通内部向上沟通通路，鼓励大家对工作中存在的问题、堵点，以及对营销工作的意见与建议，与之交流。因为，陈彬认为，高手在民间、智慧在基层，他非常愿意和大家交流，聆听建议和声音。

而在此之前，陈彬已经针对一汽-大众的营销体系进行了大刀阔斧的改革。1月15日，陈彬到任仅20天，即召开营销领域干部调整宣布会，对营销体系核心关键岗位30人次进行调整。

从“大棒落下”到“温情沟通”，陈彬在新旧年交接之际，针对一汽-大众的营销体系进行了一系列的改革。他率先进行关键岗位人员调整，展现出改革的决心与力度；而后深入一线送去新春祝福，重视基层员工与合作伙伴，激发团队士气；然后，开通内部沟通通路，广纳建议，在严谨变革与柔性管理间找到平衡，全面推动一汽-大众营销工作的优化升级 ，力求打赢营销这场硬仗，实现一季度销量开门红。

市场也没有辜负“正在全力奔跑”的陈彬。2025年1月，在中国汽车市场竞争更为激烈的情况,一汽-大众全品牌终端销售整车140,400辆（包含奥迪进口车），其中，大众品牌1月终端零售交付整车77,030辆，燃油车销售76,093辆，市场份额飙升至6.9%，同比增长0.6个百分点，环比增长0.3个百分点；2月第一周，大众品牌延续1月的良好势头，终端上险份额继续逆势增长，其中燃油车上险份额更是大幅上涨，达到了8.4%，同比1月保险份额7.1%，增长了1.3个百分点。

在《E汽车》看来，一汽-大众以令人瞩目的“陈彬速度”开启2025全新征程，这并不仅仅意味着工作推进的高效快捷，更是企业全体系思想深度转变与凝心聚力的伟大成果。

在车市格局瞬息万变的当下，传统车企面临着新能源转型的巨大挑战、市场竞争的日趋激烈等诸多难题。然而，一汽-大众并未墨守成规、固步自封，而是以果敢的姿态积极求变。

以陈彬为核心的领导团队，以“破局者”的姿态，为一汽-大众在2025年的发展注入了强大的信心。他引领全体员工彻底打破传统思维的禁锢，迅速且精准地调整战略方向。从产品研发的精心打磨，到市场推广的全方位布局；从内部管理的精细化运作，到外部合作的深度拓展，各个环节都紧密衔接、高效协同运转，宛如一支训练有素的精锐之师，勇闯蓝海市场。

这股自上而下的思想变革浪潮，恰似一场滋润万物的及时春雨，渗透到企业发展的每一处细微角落。它让全体员工对企业发展的方向与目标有了清晰且深刻的认知，极大地激发了全员的积极性、主动性与无穷的创造力，为一汽-大众在新的一年里的发展注入了源源不断的强大信心与动力。

厂商协同共进，尽显头部领军力量

从思想层面的革新转变，到一线工作的扎实执行，一汽-大众通过一系列行之有效的举措，充分彰显出其作为行业头部企业的强大“头部力量”。

首先，一汽-大众与经销商秉持着坦诚相见的态度，共同深入剖析当前复杂多变的市场形势，集思广益、群策群力地制定切实可行的应对策略。回顾过去，厂商与经销商之间时常存在信息沟通不畅、目标不一致等问题，这在一定程度上制约了企业的发展步伐。但是，一汽-大众正在积极主动改善这一状况，并且双方达成高度共识，明确了共同的目标，即满足消费者日益多样化的需求，稳步提升市场份额。

其次，在干部调整方面，一汽-大众秉持着任人唯贤、不拘一格降人才的理念，大刀阔斧地对人事进行调整，精心选拔了一批能力出众、富有创新精神的干部，充实到各个关键岗位。这些优秀的干部在各自的工作领域充分发挥引领示范作用，积极优化内部管理流程，大幅提高工作效率。另外，在面对市场风云变幻时，他们能够凭借敏锐的洞察力和果断的决策力，迅速做出科学合理的决策，高效协调各方资源，确保企业的各项战略规划能够精准无误地落地实施。

这种厂商协同共进的高效模式，使得一汽-大众在激烈的市场竞争中汇聚起强大的合力，犹如一艘装备先进、坚不可摧的超级战舰，在波涛汹涌的车市浪潮中乘风破浪、奋勇前行。

产品营销组合出击，一汽-大众诚意满满

在产品与营销策略方面，一汽-大众巧妙地打出了一套漂亮的组合拳，针对不同消费者群体的多样化需求，进行了更加精准细致的市场定位。

对于追求性价比的消费者，一汽-大众于1月份先后推出了ID.4 CROZZ 2025款和迈腾众享款280TSI豪华型的“一口价”新车，以及春节限时特惠活动，通过丰富的配置和亲民的价格，满足消费者对实用性与经济性的追求；对于追求品质与科技感的消费者，一汽-大众则全力提供搭载先进前沿技术、内饰设计精致考究的高端车型，充分满足他们对高品质生活的向往。

在营销策略上，一汽-大众果断摒弃传统的广撒网式粗放营销模式，转而采用精准高效的营销策略，推出“新春营销不打烊”的活动，联合全国经销商，进行短视频矩阵精准引流+直播“双管齐下”，昼夜奋战抢占流量高地，开启用户注意力抢夺的全面攻势，打响新春突围战。

数据显示，春节期间，一汽-大众官方平台直播共计开展85场，累计曝光人数高超1294万人次，观看人数超191万人次，为品牌传播与销售转化打下坚实基础；全网经销商直播超8000场次，直播时长近10000小时，观看量超2700万，生产线索22万条，DCC人员在线值班，保证及时跟进线索，为节后续客积攒势能。

关爱用户行动，传递品牌温情

除了吸引新用户，“坚持以客户为中心”的一汽-大众，同样针对老用户开启了多重春节关爱活动，希望可以借着春节这个中国人最重要的传统节日，向用户传递一汽-大众品牌的温情。

比如，在春节前夕，一汽-大众大众品牌敏锐地发现，因为“一票难求”导致用户回家难。于是，发起了“温暖回家路”的公益之旅，号召全国经销商，为大家筹备安心“顺风车”，并为其提供保险，让每一位游子，都能踏上归家旅程。数据显示，一汽-大众共规划99条路线，途经100+城市，最远护送距离达2200公里，一共跨越18675公里，免费护送129位客户回家，用实际行动诠释着品牌温度。

比如，春运期间去过大范围地区遭遇“寒潮”袭击，一汽-大众为帮助自驾返乡的用户，开启了四重礼遇暖心服务护航，保障用户春节期间可以顺畅出行。

这种情感的传递，不仅仅是简单的物质给予，更是品牌与消费者之间情感纽带的加固。一位参与春节关爱活动的车主表示：“平时开车就觉得一汽-大众的车质量可靠，没想到过年的时候还能收到这样贴心的关怀，以后换车肯定还选这个品牌。”

这种源自消费者内心的真实评价与口碑传播，对于一汽-大众品牌形象的提升起到了不可估量的关键作用。在竞争异常激烈的车市中，品牌早已不再仅仅是一个简单的标识符号，更是消费者情感的重要寄托。一汽-大众通过春节关爱活动，让消费者在尽情享受优质产品带来的卓越体验的同时，也深切感受到了品牌所蕴含的温暖温度，从而成功赢得了消费者的高度信任与坚定不移的忠诚。

写在最后：

“开门红”的成绩，是一汽-大众在过去一段时间努力的结果，更是其未来发展的坚实基础。以“陈彬”为代表的新任领导班子，以破局立新，充分展现了一汽-大众拥抱变革的决心。

未来，中国汽车市场的竞争势必会更加激烈。而一汽-大众已经证明了他拥有敏锐的市场洞察力、强大的执行力和对消费者的关怀。这些优势，势必会帮助一汽-大众，在激烈的市场竞争中，继续保持车市“领航”地位。