构筑智能电动汽车核心竞争力：赛力斯汽车供应链体系自主创新之路

在全球汽车产业加速向电动化、智能化转型的背景下，供应链体系已成为决定车企竞争力的关键因素。赛力斯汽车凭借前瞻性的战略布局和强大的资源整合能力，聚集了全球头部的供应链生态伙伴，为赛力斯的可持续发展奠定了坚实基础。

一、全球顶级资源整合：赛力斯打造高端供应链生态圈

赛力斯汽车始终坚持"自主引入、严格管控、深度协同、共同发展"的供应链管理理念，通过系统化的供应商筛选机制，建立起覆盖整车关键零部件的全球零部件供应网络，与多家世界零部件百强企业建立了稳固的合作关系。

赛力斯与博世集团、宁德时代、大陆集团、李尔集团、法雷奥、延锋国际等众多一流企业合作，共同完成零部件规格及性能定义、功能开发、系统测试，为整车产品持续赋能，同时实现国产化制造方案，打造高端敏捷供应链生态体系。

二、赛力斯主导的供应链管理模式

全流程管控体系：赛力斯建立了从供应商准入到产品交付的全生命周期管理体系，通过数字化供应链平台，实现对全球供应商的实时监控和动态管理，确保关键零部件的稳定供应。

技术协同创新机制：与传统的采购模式不同，赛力斯与核心供应商建立了联合创新中心，共同攻克技术难题，这种深度协同模式大大提升了产品创新效率和技术转化速度。

质量管控标准：赛力斯制定了严于行业标准的质量管控体系，对所有供应商实施统一的质量考核。通过驻厂工程师制度和飞行检查机制，确保产品质量的一致性。

全供应链协同赛力斯超级工厂服务消费者：赛力斯汽车供应链以用户需求为核心，构建了高效协同的全链路服务网络。通过整合上下游优质资源，从零部件供应到整车制造的每个环节都实现了无缝衔接——所有供应零部件均直接对接赛力斯超级工厂，零部件通过智能化物流系统精准配送至各生产基地。在数字化管理平台的调度下，整个供应链形成动态闭环：订单需求实时触发供应响应，生产数据反向优化采购策略，最终实现从工厂生产线到用户手中的快速交付。这种全链条垂直整合的运作方式，不仅保障了产品品质的全程可控，更让终端消费者能够第一时间享受到"零时差"的智造服务体验。

三、供应链自主可控的战略价值

赛力斯坚持全球供应生态协同，中国制造方案自主可控的供应链体系，具有多重战略价值，确保核心技术自主可控，提升产品迭代速度，快速响应市场需求，保证产品品质，维护品牌高端形象，并在全球地缘政治的环境中，增强抗风险能力，应对全球供应链波动。

展望未来，赛力斯将继续深化供应链生态建设，通过技术创新和管理优化，持续提升供应链的韧性和效率，为企业的全球化发展提供有力支撑。在全球汽车产业变革的浪潮中，赛力斯通过构建自主可控的供应链体系，正在书写中国汽车品牌向上突破的新篇章。