在2020年疫情时代下，本就僧多粥少的润滑油行业，更加显得雪上加霜。2013年我国车用润滑油行业消费量234.85万吨，到2018年国内车用润滑油需求达到了289.95万吨，随着中国经济低增速拐点的出现，润滑油行业市场进入“新常态”下的低增长期平台，其实早在2019年,中国汽后油液需求拐点已经出现， 同时渠道品牌强势进入,并与制造商品牌、OEM品牌及连锁、独立品牌形成激烈竞争态势。
其中，独立品牌更遭遇10大痛点：经销商不好找，粘不住；门店开发难，留不住；品牌弱，终端出货慢；人才难找，难留；品种不全；成本高；;库存大，无效库存高；质量不稳定；产能闲置；重资产投入。
而统一润滑油旗下的顶峰PEAK汽车用品运用专注于产品、品牌、渠道和服务的轻资产模式，取得了出色的业绩。顶峰PEAK汽车用品的运营模式上不难看出，“供应重构、产销分离”已成为重要趋势。
为何在疫情背景下，统一润滑油的顶峰PEAK汽车用品却能很快走阴霾。这要归功于统一润滑油的5层业务协作体系，油液“中央厨房”的运营模式。
其中5层业务协作体系包括:大工业生产+柔性化制造组成的柔性供应链,独立研发机构+设计师工作室,去中心化渠道(OEM/OES),自主品牌及渠道,iTongyi门店系统。
目前“中央厨房”模式已经获得了不小的成果，包括统一联合天猫于618推出“天猫礼盒”定制产品;统一联合甲乙丙丁推出汽机油与柴机油代工产品;统一TOP1旗下子品牌ES联手瓜子养车打造联名定制产品;统一跨界战“疫”,推出获美国FDA认证的消杀产品家族CleanGuard;更有与配件供应链、经销商联盟、维保连锁、整车厂维修连锁、OEM、OES等联合打造的联名产品。
未来“中央厨房”依旧是统一润滑油的远景目标，为了行业加速前进，逆势前行，为更多客户带来源源不断的巨大商业价值,于行业竞争中占据优势地位。
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