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极氪与领克官宣整合 对业界有什么启发?

汽车很听话 1256浏览 2024-12-05 IP属地: 北京

12月3日,极氪与领克官宣完成战略整合,正式定名为极氪科技集团。这还真是一件大事,虽然两个企业都属于吉利旗下,而且,极氪也是跟领克有渊源:我们都知道的极氪某款车,原来是领克的概念车,甚至说是半成品车;但是,毕竟各自运营了这么久,各有各的主张与市场占位,这么突然宣布合并,还是有些出人意料。《汽车很听话》觉得可以就此事进行一些分析,看看背后有什么,吉利为什么要这么做。

首先,大家都能想到的是,两家合而为一之后,虽然极氪和领克两个品牌还是独立运营,但是会在中后台实现充分整合,以最大化协同效应,包括一些技术以及供应链都可以共用,之前极氪只做纯电,如今可以做插混;而领克之前不做纯电,如今可以做纯电。只不过极氪聚焦中大型豪华车型,领克专注中小型高端车型,这样的划分比之前要更符合市场规律一些,不但不会自己人跟自己人抢生意,还加强了在供应商中的议价能力,在内卷强竞争环境下减少内耗,一起去拓展更多的市场份额。

极氪与领克官宣整合 对业界有什么启发?

而且,两个品牌协同作战,如极氪智能科技副总裁林金文微博发文那样,极氪与领克战略整合后,“浙江极氪智能科技有限公司”的公司主体没有发生变化,整合后新公司简称为“极氪科技集团”,旗下拥有极氪汽车、领克汽车双品牌,力争通过两年时间努力,打造一个年销百万级全球化的高端豪华新能源汽车集团。

对《台州宣言》的落实与推进

众所周知,吉利控股集团在 2024年9月发布的《台州宣言》中,就已经明确提出了企业进入战略转型全新阶段,将通过战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才五大举措,聚焦汽车主业,布局科技生态,提升竞争力。

极氪与领克官宣整合 对业界有什么启发?

这次整合就是战略落地的大动作,把资源都好好梳理了一遍,减少那些没必要的重复投资,让各品牌定位更清楚,股权关系也顺了。极氪和领克的整合能够形成更大的规模效应,通过优化股权结构,厘清业务定位,减少利益冲突和重复投资,提高资源利用效率,进一步明晰各品牌定位,提高创新能力和盈利性,为吉利汽车旗下多品牌协同发展创造了更有利的内部环境。整合后极氪科技集团的目标更明确了,要打造年销百万级的全球化高端豪华新能源汽车集团。

整合后规模效应提升市场竞争力

据公开数据显示,2024年11月,领克汽车交付量约3.3万辆,极氪交付量约2.7万辆,两个品牌合计交付量近6万辆。1-11月,极氪、领克交付超45万辆,其中新能源车型占比超75%。极氪和领克整合之后,领克就可以往中小型高端车型使劲儿,极氪就可以专注中大型豪华车,这样就能把不同需求的客户都抓住,市场份额肯定蹭蹭往上涨。

极氪与领克官宣整合 对业界有什么启发?

吉利比某些国企更具活力

说起来,这正是民企极具活力的表现,要是在如此大体量的国企,这种整合几乎是不可能的事,人员调配、资源分配等等,都会让两个企业的合并难以实现。

人们常说,船小好调头,而如今吉利集团可不是小船,极氪和领克也不是小船,但是,基于共同的认知,基于企业自身的抗风险意识,就这么快和顺利地实现了。国企们可以学习一下,不要在那里看戏,而忘了其实自己也是戏中人。在如今这个一切旧秩序都被颠覆、新事物层出不穷的今天,快速的反应、迅捷的调整,就显得无比地重要。

形势比人强,今时不同往日。放下成见,改革固有形势以适应市场发展,才是最重要的事情。否则,如果企业被淘汰了,皮之不存,毛将附焉?

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