当前位置 爱咖号首页 雷诺CEO卸任后或加入Gucci,不弄车,去搞奢侈品,这是什么操作?

雷诺CEO卸任后或加入Gucci,不弄车,去搞奢侈品,这是什么操作?

电动EV 922浏览 2025-06-17 IP属地: 未知

6月16号消息,雷诺集团宣布CEO卢卡·德·梅奥将于7月15日卸任。

同时,据报道,卸任后的梅奥或担任奢侈品圈顶流Gucci的母公司开云集团的CEO。

这跨界操作,像不像一个搞汽车销售的,第二天卖上了服装品。

也是整得屏幕前的观众们一头雾水,究竟是为什么这样做,对这家车企有何影响?闲言少叙,我们来好好分析一下。

雷诺CEO卸任后或加入Gucci,不弄车,去搞奢侈品,这是什么操作?
梅奥5年的领导如何?

首先,我们来看看梅奥在执政5年的“战绩如何”?先说结论,说梅奥是雷诺的“救火队长”一点不为过。

2020年他接手时,雷诺正陷在销量下滑、联盟关系紧张的老问题里,当年净亏损达到创纪录的80.5亿欧元,活脱脱像个“掉链子的老伙计”。

梅奥出台果断、灵活是他的领导特色,做出了不少瞩目的成绩。

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例如,对雷诺和日产持续了二十年的联盟“动手术”,把原本绑死的交叉持股比例从15%降到10%,既保住了合作又留足了灵活空间;

再比如,又押注电动化,把混动和纯电车型的研发当成“必答题”,现在雷诺在欧洲混动市场排第二,2025年一季度纯电销量直接涨了87.9%,这增速比不少新势力还猛。更绝的是,他把雷诺的老牌子Alpine重新包装成F1赛车界的新玩家,愣是给传统车企添了把“年轻气”。

并且在5年,梅奥在雷诺推行了大范围的成本削减措施,大幅削减全球员工总数和产能,使雷诺成为一家市场规模更小但整体运营更加灵活的企业。

所以好成绩接踵而来,在2024年,雷诺集团在因日产股份处置导致资本损失的情况下,仍实现8亿欧元的净利润,也是实力非常强劲了。

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为啥突然要去管奢侈品?

那问题来了,这么能折腾的人,为啥突然要去管奢侈品?

其实开云集团选他,算是“对症下药”。他们家核心品牌Gucci这几年日子不好过,2023年销售额降了6%,2024年接着降23%,集团还背着百亿欧元债务,急需找个能“起死回生”的主儿。

德梅奥最擅长的,就是给老品牌找新活法,从菲亚特重启500经典款,到大众手里救回西雅特,再到雷诺把传统车企“掰”成新能源选手,他这套“传统行业转型三板斧”,在奢侈品圈说不定能玩出新花样

往大了看,德梅奥的跨界其实是给汽车圈提了个醒:传统行业的转型经验,正在成为跨界的“硬通货”。以前车企高管跳槽要么去新势力,要么去供应链,现在连奢侈品圈都来“抢人”,说明汽车行业的转型故事,已经有了跨行业的参考价值。

就像德梅奥在雷诺推出的“Renaulution”战略,核心就俩字,“务实”,不盲目堆参数,先把混动这种消费者用得上的技术做扎实,再慢慢往纯电过渡。这种思路,放到奢侈品圈搞“轻奢+科技感”,说不定也能碰撞出新火花。

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开云集团 巴黎春天集团 架构

对这家车企有何影响?

有人可能会担心:CEO换了,雷诺的电动化战略会不会黄?其未来发展前景又将走向何方?其实大可不必担忧。

德梅奥这五年干的事,早把雷诺的转型方向焊死了,混动车型占欧洲销量33%的底子在那摆着,2025年一季度电动化车型占比直接冲到44.2%,如此亮眼的成绩与深厚的积累,岂是轻易就能逆转或停滞的?

更关键的是,德梅奥主导下的雷诺与日产成功签署新联盟协议。在这一协议框架下,雷诺100%控股RNAIPL,同时助力日产打造Twingo衍生车型。这一系列操作堪称妙笔,既为雷诺的小型车市场注入新活力,开拓出一片新天地,又巧妙地缓解了与日产联盟关系中的一些历史束缚,使得后续发展更具灵活性与自主性。

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再看在全球其他市场方面,雷诺也在积极探索与布局。通过“全球发展计划”,雷诺在部分海外市场已实现销量增长,如在巴西,Kardian车型表现出色带动销量上扬,与吉利汽车达成合作;在韩国,随着新车型的投放,销量实现显著增长。

未来,雷诺有望借助在欧洲市场积累的电动化技术与经验,逐步拓展其他地区的市场份额。

特别是在一些新兴市场,随着当地经济发展和消费者对汽车需求的升级,对性价比高且环保的新能源汽车存在较大潜在需求,这与雷诺部分产品的定位相契合,为其提供了广阔的市场拓展空间。

雷诺CEO卸任后或加入Gucci,不弄车,去搞奢侈品,这是什么操作?

在品牌建设方面,雷诺旗下拥有雷诺、达契亚、Alpine和Mobilize等多个品牌,每个品牌都有其独特的定位与目标受众。雷诺品牌在乘用车和轻型商用车领域具有一定的市场地位;达契亚品牌凭借高性价比在欧洲市场广受欢迎,位列欧洲十大畅销品牌之一;Alpine品牌专注于高性能汽车领域,其销量也呈现出增长态势。

未来,雷诺可以进一步强化各品牌的差异化优势,针对不同市场和消费群体进行精准营销与推广。例如,对于注重环保和性价比的消费者,强化雷诺品牌在电动化和混动技术方面的优势宣传;对于追求驾驶乐趣和高性能的消费者,突出Alpine品牌的运动特性与技术实力。通过品牌建设的不断优化,提升雷诺集团整体的品牌影响力与市场美誉度。

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电动EV:

综上所述,尽管雷诺面临着 CEO 更替这一内部变动,但基于德梅奥留下的电动化底色够厚,联盟关系也理得更顺了,再加上欧洲市场对混动车的需求还在涨,就算暂时没他坐镇,这艘船大概率还是能稳稳往前划的。毕竟,转型这事儿,方向对了,路就不会偏,其未来发展前景依然值得期待。

当然,在汽车行业竞争日益激烈且技术变革日新月异的大环境下,雷诺仍需保持敏锐的市场洞察力,灵活调整战略,以应对各种潜在的挑战与机遇,确保在电动化浪潮中持续稳健前行,实现可持续发展的长远目标。

至于雷诺未来的路?我看还得看接手的CEO如何。大家怎么看待本次事件,评论区聊聊。

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新能源
 
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