从国企到用户型科技公司，东风奕派科技的破局之路

8月1日，东风奕派汽车科技公司在武汉发布“未来之翼”战略，这既是东风自主品牌的一次品牌重构，也是一场组织机制与技术体系的整体跃迁。在新能源赛道日趋拥挤的2025年，东风自主品牌试图通过深度整合东风乘用车资源、加码智能化投入、并与外部强者的牵手合作，力争在一众车企中突围，走出一条“科技+用户+效率”兼顾的差异化路径。

从品牌重塑的角度看，东风奕派科技并不打算成为一个新势力的翻版，而是在传统车企体系中做内生型裂变：将风神、奕派、纳米三大品牌进行资源整合，组建新的运作平台，以更加轻量化和市场导向的机制来激活组织活力。这种由内而外的组织重构，打法可以更贴近主流市场，更重视效率和产品进化节奏的均衡。

此次发布的“未来之翼”战略，清晰划分了技术、品牌、产品、海外四大支柱，是一次“术与道”的双重构建。其中，“技术之翼”被赋予最高优先级。东风奕派不仅端出16000吨一体化大压铸、1200V千伏高压平台、350Wh/kg固态电池等未来关键技术，更借助天元智舱和智驾体系将智能化体验前置。

而在用户关系层面，奕派科技提出的“用户问题10分钟响应、1小时给方案、1天满意闭环”，如果能在一体化运营机制下真正落地，将是打破国企“慢半拍”印象的一剂猛药。毕竟，对新能源用户而言，服务能力和软件可靠性的重要性不亚于电池和续航。

产品矩阵方面，发布会当天，eπ008六座SUV以17.36万元的限时价上市，它搭载8295芯片与天元智驾系统，性价比颇高。而风神L8这类面向家庭场景的车型，则主打节能、实用与舒适，形成对不同用户圈层的覆盖。值得一提的是，华为联合打造的高端智能产品系列也首次明确将于2026年上市，标志着智能精品路线，也将成为奕派科技进军中高端市场的关键一环。

海外市场也被看做是奕派科技下一阶段的增长引擎。以“商品领先+渠道优化+属地化运营”三管齐下的方式，其计划2027年在全球布局超2000家网点、推出30款车型，并推动本地制造占比至50%以上。这一出海计划不仅看重销量规模，更强调品牌影响力与IP打造，尝试跳出性价比出海的传统路径，向“技术出海+文化融合”转型。

整体来看，东风奕派科技正试图用更灵活的组织、更快的节奏、更重体验的产品策略，在新能源汽车产业中寻找独有的破局路径。如果说新势力依赖资本与流量崛起，那么奕派更像是老牌劲旅的再出发，既有基础，又有变革。它的目标并非制造一款爆款，而是以体系力撬动更长远的用户粘性与品牌信誉。

在新能源大潮逐步迈入下半场的当下，真正能跑得远的，不是爆点最多的玩家，而是将靠谱做到极致的企业。而这，正是东风奕派科技最想传递的价值信号。