在四川攀西地区，崇山峻岭之间，交通不便、市场分散曾是润滑油企业拓展的“硬骨头”。面对复杂的地理环境和传统渠道覆盖能力有限的问题，统一润滑油B2C销售总经理严伟没有选择增加经销商数量，而是另辟蹊径，打造了一套名为“1个中心店+N个卫星店”的结网模型。
这套模式的核心在于“节点控制”，而非“渠道堆砌”。一个县级市场设立一个仓储配送功能齐全的中心店，作为物流与服务枢纽；而在周边分布着多个卫星店，它们可能是修理厂、村委会，甚至小卖部。这些原本不起眼的小点位，被重新定义为触达终端客户的前沿阵地。
严伟的理念很明确：“偏远市场拼的不是渠道密度，而是节点控制力。”通过这种模式，他成功将市场触角延伸到以往难以触及的角落。而真正让这一模式脱颖而出的，是其背后的精细化运营设计。销售分成机制根据距离远近设定梯度，既激励了合作伙伴的积极性，又有效降低了库存压力。
实际效果令人惊喜。在一个典型县级市场，开发20个卫星点带来的销量增长，相当于新增3个传统经销商的体量。更关键的是，整体库存周转率提升了50%以上，资金效率显著提高。这种轻资产、高弹性的布局方式，为品牌在山区市场的快速复制提供了可能。
更出人意料的是，这套体系内部开始出现“生态自循环”。部分表现优异的卫星店随着业务量增长，逐渐具备了中心店的功能，反过来成为新的区域枢纽。这种由下而上推动的升级路径，打破了传统渠道单向依赖总部的固有逻辑，构建出更具生命力的市场网络。
在统一润滑油的这轮渠道变革中，我们见证的不仅仅是一种商业模式的蜕变，更是一场对市场深层逻辑的深刻重塑。如今的企业，已经摒弃了单纯通过增加销售层级来扩张市场的策略，转而将目光投向那些能够决定胜负的关键节点。这种转变使得即便在最偏远的角落，企业的市场影响力也能迅速且有效地扩散开来。
在川西南连绵起伏的群山中，一场商业实践正在悄然改写中国下沉市场的发展逻辑。这片被崇山峻岭环抱的土地，以其独特的地理环境和人文生态，孕育出了一套突破传统商业模式的创新路径。当大多数企业还在用"降维打击"的思维看待下沉市场时，这里的实践者们却用全新的商业哲学证明：下沉市场不是简单的消费降级，而是一个需要重新定义的价值蓝海。
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