前期我们已经对广汽三菱阿图柯这款车从外观、三电、配置、价格等方面分别进行解读,但一直没有从市场角度去解读。近期三菱阿图柯在成都区域上市,我们本有最好的机会通过采访车主对市场情况进行解读,但是相比其余车型上市找来十多号人的车主交车仪式,阿图柯着实没有给到我们采访车主的机会,在区域上市现场仅有一位车主上台完成交车仪式这个必备环节。
当然,我们也不能说阿图柯这款车型市场销量不佳,毕竟新车刚上市终端相关的优惠还未到位,而且车主也可能受疫情影响未能出席。
那么这场区域上市我们还能解读到什么?我们在发布会场听到了“阿图柯作为广汽集团与三菱汽车首款新能源合作车型。阿图柯融合了三菱全球化设计语言,广汽三菱专业制造工艺,以及广汽集团在新能源领域的先进技术”。
这句话简单的理解就是,阿图柯用了广汽的技术,三菱进行外观设计,在广汽三菱进行合资生产,将其理解为三菱套壳广汽新能源车型也不为过。
但这句看似简单一句话的背后却意义非凡,我们可以先给出一个定论,阿图柯代表了汽车合资的新方式,给二三线合资品牌提供了新的发展路径,是后合资时代的先行者。
我们下面将围绕这一定论进行解读。
之前中国汽车市场处于一个高增长的红利期,合资品牌凭借着品牌优势在国内过得还算不错,只是一个蛋糕吃多吃少的区别,合资品牌都还吃得饱。所以那段时间的汽车产品都是以外方为主导,中方的话语权并不大,这就导致了当时许多产品综合实力并不强,以及一些将落后平台引入到中国市场的特供车依然卖得不错,这样的例子可以举出许多来。
但是近几年中国汽车市场逐渐饱和,增量市场转变为存量市场。而在存量市场中,第一是自主品牌经过一段时间的积累,以及押宝新能源车型,自主品牌抢占了部分合资品牌的市场蛋糕;第二是消费者购车开始朝着头部品牌聚集,合资品牌出现强者愈强、弱者愈弱的情况、在这两种市场变化下,许多合资品牌在这个存量市场并不好过。
广汽三菱也是销量不好过的合资品牌之一,但是三菱在硬派SUV市场享有极高的声誉和人气,所以阿图柯的推出意味着合资品牌开启了全新的互利共赢局面,你出品牌我出技术,你懂制造我懂市场,大家共同推出适合中国消费者的车型,齐心协力去增长产品销量,而不是单纯以一方为主导。
合资品牌双方进行优势互补后,其产品还得有国际化的思维,这一点则是外方的优势所在。我们以阿图柯为例,虽然新能源技术来源于广汽集团,但是开发标准是国际标准,在这样理念下生产出来的产品将不同以往的“特供车”,其产品也能从中国市场走向世界市场去。这对于在国内的二三线合资品牌来说,同样是品牌销量增长的一种方式。
另外,合资品牌双方互利共赢也不能忘记自身的核心优势,要强化核心标签与消费者建立起认同感。比如阿图柯拥有广汽新能源的内饰精致度与智能化够高的车机系统,拥有三菱的硬派基因与装配工艺,两大优势相结合能让它更好的满足消费诉求,而且也会比竞品多一点优势。
所以总体来看,对于一些二三线偏弱势的合资品牌而言,完全可以将产品研发制造阶段多利用中方的优势,中方提供市场理解、新能源技术、智能化领域的积累等,外方提供品牌、制造经验等,实现互利共赢的局面。而不要去要求一方为主导的合资局面,毕竟中国汽车市场已经进去了存量竞争时代,不谋变只能退。
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