前几天的比亚迪股东大会上,有一位股东在提问环节批评比亚迪“只有技术,不会营销”。
对此王传福回应还是很真诚的:“……是真实存在的问题,工程师文化有优点也有缺点,公司高度关注品牌和公关存在的问题,公司在改,怎么把技术转换成情绪……”
有意思的是,比亚迪是连续两年全球新能源销量冠军,2024年全球销量第五、中国销量第一的车企。如今居然被喷“不懂营销”,到底谁才是对的?
就TOP君感觉而言,股东认为的“营销”可能是“互联网声量”,并不完全等同于公司意义的“营销”。
问了下AI,营销(Marketing)是指企业或组织通过识别、预测并满足消费者需求,以创造、传播、交付价值为核心,实现产品或服务与市场对接的系统性活动。
从这个定义而言,营销是如今大家熟悉的“创业公司”:发现一个痛点,制作相应的产品,推广并售出给消费者,并提供后续服务。
这方面,比亚迪是没有问题的。本质而言,它更像是大众和丰田,提供价格段丰富、高性价比、可靠性高的各类车型,满足广大消费者实惠购车、实惠用车的最核心需求。
在新能源的风口,比亚迪通过纯电和混动车型两条腿走路,通过多年自研的领先三电技术,实现快速弯道超车,从年均50万销量快速突破到400万+销量。
要知道,如今是“酒香也怕巷子深”的时代,迪子的营销还是给力的,抓住新能源风口(痛点),快速推广、销售,并获得众多客户的良性反馈。
但股东批评的也不完全错。相比国内第一的体量,比亚迪在互联网舆论上却并不是声量最大的那一个。
也有不少新势力友商,通过高管人设、AI/智驾等概念、给品牌和车型树立了独特的IP个性,从而吸引了不少用户;更有一些拉踩式营销、黑公关的方式,相信大家也经常看到了。
在这方面,比亚迪确实更加强调踏踏实实做产品,正向营销,不拉踩对手的做法,就连行业领先的兆瓦闪充量产技术发布会,对比的友商也全部不标注名字。
对于行业来说,这样的做法是可贵的。但对于公司来说,确实在营销方面是加大了难度。
当然,比亚迪也确实可以在营销上继续加强,例如可以将产品从预热、技术、预售、发布会等节奏做好,获得更大的互联网传播影响力。
中高端市场的品牌和车型,相比凸显技术领先,也可以将产品卖点和针对人群的结合度更加加强,让受众Get到技术领先对自己用车的真实好处。
总的来说,王传福还是清醒冷静的,不止满足于目前的成绩,也确实接受股东的建议,要把营销做得更好,相信这也是比亚迪这么多年成功的原因之一吧。
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