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割肉还是硬抗?被沉淀成本折磨的二手车商越来越多!

二手车小胖说 921浏览 2025-07-27 IP属地: 未知

本文来自微信公众号《二手车营销体》,非本公众号作者内容,仅供分享交流!

刚刚在视频号看到一个二手车商家发布的视频,说卖一辆亏5万,但是没办法,还是要硬着头皮卖,一台年初收的C200L,新车价格垮了,这个车现在亏5万都丢不出去。再去看整个行业,我记得上半年还是去年,协会发布过一个数据,90%多的二手车商家处于亏损状态,今天再聊个关键词:沉没成本。先来科普一下什么是沉没成本:就是那些已经发生且无法回收的支持。在我们这个行业,例如收回来就降价的车、装修豪华的展厅、库存积压的资金成本等等。这个就像男生出去外面逛街,看到一个厕所,第一反应就会想着,来都来了,上一个吧。再例如大部分人都会坚持看完一场糟糕的电影,是不是跟我们把车收回来,挣2000没卖,总觉划不来,就像再博一博。按理说这是商业里面最基础的原理,明明知道是错的,那种不卖亏更多的恐惧压倒理性判断。说几个现状吧。1.不愿意割肉:这台车我35万收回来的,但是新车降价了,现在价格只值30万,同行30万不卖,想等等零售,尽量少亏点,指不定后面行情好一点,带来的结果就是库存周转时间拉长,资金周转率下降,残值进一步减少,最后可能28万成交的。2.场地依赖:前些年有些商家有流量,觉得随便在哪儿经营都行,花了巨资装修的豪华展厅,结果因为位置太偏了,基本上没有人愿意去,但是想着装修都花了这么多钱,不用太可惜了,导致的结果就是每个月租金还是要交,客流量比别人少了一大半,这就不是一个良性循环了。3.运营误判:我有个熟人新能源刚开始的时候,就开始钻研新能源二手车了,斥巨资买了一套专业的电池检测工具,结果主机厂升级迭代速度非常快,根本用不了,比如CTP电池技术迭代,随着行业的发展,很多原来需要工具才能检测出来的数据,主机厂后台都有数据,根本用不上工具,巨额亏损,但是已经入行了,也没办法,只能接着做。4.人员管理:这个应该场景比较多,因为行业的问题,一般的二手车门店,店里大多都是自己的熟人,当发现这个销售好吃懒做,能力又不行,但是碍于亲戚不好说什么,就让一直呆着,资源也分了,但是没有一点转化,这对于老板来说,是巨大的沉没成本。再例如这个采购,也是自己村里的,但是收车的时候,挣了2000块钱差价到自己的小口袋了,因为是熟人,也不好意思翻脸,结果各个采购都在效仿。最高级的商业智慧,有时候不是坚持,而是明智的放弃,当90%的车商深陷亏损泥潭,那10%的赢家就是沉没成本的真谛。二手车行业正在竞赛中,胜利一定是那些敢于断舍离,理性的壮士断腕,更懂得如何及时止损的智者。毕竟,当电梯下行时,引体向上只会加速坠落,真正的出路是走出电梯,寻找新的电梯。当我们明明知道这台车亏损已经是现实的时候,何不赶紧处理,把风险降到最低,就算最后你博赢了,比现在利润高一点点,但是这个周期,你浪费了大量的沉没成本。有个小故事大家应该之前都听过,我早上500块钱买了一头牛,上午600块钱卖了,我感觉卖亏了,中午我又花700块钱买回来了,下午我又800块钱卖出去了,你告诉我,我到底亏了还是赚了?亏了多少?挣了多少?先不看后面的,你算一算先,后面我再说这个问题。可以尝试学着轻资产,如果不是特别有规模的商家,尝试着找几家一起共享展厅,不仅可以共享展厅,还可以共享资源,不仅成本下降了,大家转化效率还挺高了。当然,断舍离不是让你放弃这个行业,现在哪个行业都一样,特别是已经知道当前模式不会有可持续发展的可能性,但是还在一直守着不变化,这样最后的结果一定是被行业淘汰,而且是第一批。刚那个小故事,如果你把那当成一笔生意来算,你就复杂了,500买,600卖,700再买回来,800再卖回去,这样容易把自己算糊涂,如果你把这当成两笔生意来看待呢?或者你把第二次买回来的那个牛想成一匹马,是不是事情就简单了,上午一笔生意挣了100元,下午一笔生意挣了100元,一起就是200块钱了。
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