高段位的二手车老板，从来不干这八件事！你呢？

本文内容参考微信公众号微光管理，感谢专业作者的整理和分享，如有侵权，请告知删除！二手车小胖说：这几年中国的二手车行业进入到了竞争惨烈的深水区，别看每年还有个位数的微增长，整体2000万的年交易量规模看似很大，但是从业注册超过100万家公司，就算是刨除水分，增加规模，3000万年交易量和30万的实际经营者的合理看，每家公司每年的交易量也就是平均100台。对于目前的市场投资回报率和风险看，行业整体上行，个体竞争必然。熟悉我的朋友都知道，很多人问我，怎么评价他们和他的公司，怎么说呢，一般我不太看公司的绝对规模和交易量，我更多看数据的合理性和相对效率。一些“勤奋极致”的二手车老板们，一个月卖300-500台车，不能说不成功，但是200多人的吃喝拉撒和场地30%以上闲置率就是问题，拆东墙补西墙的驴粪蛋表面光没有用！人员、场地、资金效率上不去，仅仅依靠所谓的流量野生和老板个人勤奋，越来越累，越来越难。二手车“大车贩子”头领，如何成为高段位的“企业家”，这是当前二手车从业者们遇到的问题。毕竟月销50台+的二手车企业已经从行业5%扩张到22%了，马太效应明显，强者会越来越强，淘汰是必然的了！江湖上有句话：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。” 说的是，一个团队，最后能折腾出什么水花来，七八成得看带头的那个人。

今天聊聊那些“看起来聪明，实际上很蠢” 的一些我接触的二手车都在干些什么错误的事，以及那些真正“高段位”的二手车高手企业家，是怎么“润物细无声”地避开这些坑的。

01.

功劳，是给团队“最佳福利”

禁忌一：跟下属抢功，你图什么？

很多二手车老板，一看到赚钱了，业务成了，恨不得把所有的功劳往自己身上揽，同时还说员工这个不如他，那个不如他，显摆自己有多能耐！

我们不否认很多二手车企业的老板都是人物，都是“人中吕布”的个人英雄，但是这么干，你是把面子挣足了，可把团队的心给凉透了。下次谁还愿意卖命给你干？您搂着“貂蝉”，喝着美酒，吹着牛逼，员工到最后就是把你“绑”了，送给曹操白门楼“砍头”！

高段位领导怎么玩？

他们会把功劳像散金豆子一样，往团队成员身上撒。

公开场合，一句“这个月利润不错，是小王带着团队创新努力，一点点抠成本省出来的”，比你拿两千的奖金都管用。对外，永远强调“这是我们团队的成果”。

记住一句话：把聚光灯打到别人身上，你的光芒反而会更亮。因为当你把别人都照亮了，你就是那个“太阳”。

02.

否定，是门“艺术活儿”

禁忌二：张嘴就否定，你觉得自己很酷？

“你怎么连这点事都做不好？”“这方案什么玩意儿！” 这种话，是不是经常在你嘴边打转？

我就亲自看到一个二手车老板，好不容易找来一个认真负责的店长，人家努力一天做的方案，他正在较劲气头上，看都没仔细看，就说你写的什么玩意，人家说，那X总，您说您的思路想法，这老板说，我太特么要都会，一个月给你X万请你干啥？

这店长一看，得嘞，您牛逼，您什么都会，第二天就辞职了，结果这老板后悔不已，但是再怎么找也没有人愿意来了！

很多老板，不会否定的方法，正在亲手杀死团队的积极性。 被当众否定、被无差别打压，是个人都受不了。员工不是机器，他们有情绪，有自尊。

高段位领导怎么玩？

他们知道，否定是必须的，但要带点“温度”。