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徐留平督战隋忠剑,一汽奔腾剑指百万辆为哪般?

乐逗汽车 0浏览 2021-06-08 IP属地: 未知

“一定要把奔腾品牌搞上去,2023年30万辆,2025年必达60万辆,并向经营百万辆规模发起挑战!”

5·18庆典已经过去了半个多月。

不过,那场发布会上一汽奔腾轿车有限公司总经理、党委副书记隋忠剑,四十分钟的激情演讲、及由此释放出来的奔腾勃勃雄心,迄今仍引发业界内外热议和探讨。

奔腾不信邪,必达60万辆挑战百万辆

历经十余年的狂飙突进,中国车市早已结束了“野蛮”生长期,整体年产销规模停滞在了,2500万辆的高位徘徊。

车厂之间的竞争关系,也已经从过去的“抢增量”,转为了“拼存量”。

并且传统汽车正面临电动化、智能化为核心的,产业大变革大调整。不确定性进一步增大。

一句话,这年头各厂商能保持自己的蛋糕不被别人蚕食,就已经实属不易,敢奢求逆势扩张攻城略地的,凤毛麟角。

徐留平督战隋忠剑,一汽奔腾剑指百万辆为哪般?


可奔腾偏偏不信邪。

你很难想象,一个当下年销不足10万辆,过去这些年一直也跟吉利长城长安等,一线自主品牌相差一个量级的奔腾,居然敢在这个时候高调发布品牌战略,并公开喊出“必达60万辆,向百万辆发起挑战”。

奔腾“疯”了吗?

这哪里是三年计划,五年计划,简直活脱脱新版的“大跃进”有没有?!

无须讳言,在隋忠剑公布上述销量目标后,不少人都心存疑惑,甚至公开表达类似的质疑。

乐逗汽车以为,这样的担忧和疑虑不无道理,毕竟奔腾展示出的中短期目标,的确非常宏大。

掰着手指头算,2021—2023,2023—2025,最长不过三五年时间。

按五年来算,从当下的不足10万辆,干到60万辆、甚至百万辆,不是每年增长百分之十几、二十几式的“超高速”增长,所能达成。

徐留平督战隋忠剑,一汽奔腾剑指百万辆为哪般?

一汽奔腾轿车有限公司总经理、党委副书记隋忠剑

得翻番、翻番、再翻番!火速还不行,得是光速。

放眼汽车圈,这样的壮举除了奔腾自家“大哥”红旗做到过,再无其它。难度系数之高,足见一斑。

红旗做到了,轮到奔腾全面发力

难归难。

但上面也谈到,类似翻番、翻番、再翻番的事,别人家没有过,徐留平掌舵下的中国一汽,却已经且仍在创造,这样一个标杆式的前例。

公开信息显示,在2017年徐留平北上执掌一汽之前,身为中国的“国车”品牌,红旗的年产销曾长期不过5000辆的关口。

并且绝大多数销量,也都是由政府公务配套用车贡献的。

徐留平督战隋忠剑,一汽奔腾剑指百万辆为哪般?

中国一汽集团董事长、党委书记徐留平

所以当2018年初,中国一汽在人民大会堂给红旗品牌,高调举办“新红旗”品牌战略发布会,并首次对外公布了三年、五年销量目标路线图时,业界内外无不为之一震!

太不可思议了,吹牛皮放卫星,不可能,绝对不可能的事儿……

回过头来看,外界在看待中国一汽给奔腾品牌,制定的上述销量目标路线图时的反应,跟几年前看待红旗时,如出一辙。

在乐逗汽车看来,这不能完全怪大伙儿和吃瓜群众。

毕竟人都是有定势思维的,普罗大众也最容易被过往的既有经验,给限制想象力和创造力。

奔腾过去这些年,走了不少弯路,起起伏伏并没有太过出彩的成绩。

这是事实,也是外界到今天为止依旧潜意识里,觉得奔腾不够厉害“不能行”的判断依据。

不能说这种想法完全不对,但古人有云,“士别三日当过目相看”。

徐留平督战隋忠剑,一汽奔腾剑指百万辆为哪般?


奔腾过去没能发挥好取得亮眼成绩,就一定能说明其接下来及未来,也不行吗?

我想,答案显然是否定的。

因为同为中国一汽核心自主板块的红旗品牌,已经用行动和实力向外界证明,干自主一汽和徐留平是认真的,红旗干好了,接下来也该轮到奔腾品牌全面发力。

CB端市场双线并进,燃油新能源综合布局

困难是有,挑战当然也很大。

外界目前考虑和担忧的这些点,上到集团的徐留平、邱现东们,下到奔腾品牌的隋忠剑、王胜利们,在召开发布会对外公布相关计划前,自然也都会考虑到。

既然如此,为何一汽奔腾还敢在15周年庆典的舞台上,向外界释放如此清晰信号和明确时间路线图?

徐留平督战隋忠剑,一汽奔腾剑指百万辆为哪般?

徐留平(右1)邱现东(右3)等领导班子台下见证

答案只有一个,他们觉得,“我们可以”、“我们能行”!

事实上,结合发布会后的系列媒体采访报道来看,隋忠剑、王胜利等人,也都直面了外界的关切和发问,并坦言:

“之所以制定这些具体且量化的销量目标,因为一汽集团和奔腾品牌内部,就此进行过系统性的深入分析,反复论证后发现,多管齐下是可以实现的!”

具体怎么实现?

我们在之前《隋忠剑三十分钟激情演讲,开启一汽奔腾下一个五年新征途》一文中,也进行过分析推演。

将宏大的目标化整为零,分摊到每一个月和重点车型不难发现,只要产品矩阵足够完备、明星产品足够出彩,30、60万辆总体目标完全有戏。

对此,隋忠剑在发布会上也进行了较为清晰的阐述。

产品布局层面,传统能源产品今年将完成SUV、轿车等6款产品布局;2023-2025以每年2款以上的新车推出速度,完成5款新能源车型及8款燃油车型的产品布局。

徐留平督战隋忠剑,一汽奔腾剑指百万辆为哪般?


与此同时,其在不断深耕C端私人消费者市场的同时,接下来奔腾还将在诸如城市出租车、网约车等B端市场发力。

通过To C、To B双线并进,为奔腾销量目标保驾护航。

至于百万辆经营规模,目前来看并没有明确的界定,我们理解更多的是“综合体系力”的建设。

60万辆是硬性量上的指标,必须达成,百万辆是综合体系能力。

乐逗观察:

我们始终认为,看待一汽奔腾的60万辆、百万辆目标,绝不能仅仅停留在数字本身和表面。

抛开上面分析的,通过全方位发力及各方共同努力,这样的目标完全有希望达成不说,更为重要的意义在于,奔腾的此番壮志豪情,也是一种中国精神、及中国汽车品牌日渐强盛的自信心的真实体现。

徐留平督战隋忠剑,一汽奔腾剑指百万辆为哪般?


如果说红旗品牌的强势崛起,让无数国人意识到,豪华品牌里应该有也可以有中国品牌的一席之地;

那么我想奔腾品牌的加速复兴,也将让大家意识到,主流乘用车品牌里同样也注定会有中国品牌的一席、乃至多席之地。

我们与其庸人自扰自怨自艾觉得自己不行、别人不行,不如坚定信念强化信心,与强者为伍与智者同行,一起奔向更加美好的明天。

如同奔腾的品牌精神,“中国奔腾、进取不止”。

徐留平督战隋忠剑,一汽奔腾剑指百万辆为哪般?


值此之际我们唯有祝福:

奔腾目标已定,接下来只需咬定青山不放松,干就对了!

 
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