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别克的反攻,从一场“笨功夫”的胜利开始

道哥说车 672浏览 2025-04-22 IP属地: 未知

【文/财圈社&道哥说车 张浅】4月21日,上海外滩的霓虹倒映在黄浦江面,一场没有“价格战”宣言、没有“颠覆式口号”的品牌发布会,却让大家屏息。当大屏亮出“累计9亿公里0自燃”时,上汽通用汽车总经理卢晓的声音突然抬高:“逃生时间从黄金5分钟变成从容2小时,这才叫对生命的敬畏!”


这场名为“致敬生活”的别克品牌日,本质上是一场“反内卷宣言”。当行业深陷“续航1000公里”“算力1000TOPS”的数字狂欢,别克却端出了更“笨”的产品哲学:用3年时间打磨一把座椅,用750万公里中国道路数据喂养AI,甚至推动国家把电池热失控观察期从5分钟拉长到2小时。


而全新高端子品牌“至境”的亮相,更以百万级超豪华MPV“世家”直插新势力腹地,用卢晓的话说:“看不懂参数的用户,只会用钱包投票——他们买的不是技术,是能装下三代人安全感的移动城堡。”



别克的反攻,从一场“笨功夫”的胜利开始



从“逍遥”架构到“至境”品牌:一场关于“长期主义”的技术革命


“看不懂参数的用户,只会看一件事:技术是否转化为可信赖的高价值。”曾任泛亚汽车技术中心执行副总经理的卢晓的这句话,揭开了别克技术战略的核心逻辑。作为主导开发过多个全球爆款车型的资深工程师,卢晓用“三个三”定义了全新“逍遥”超级融合架构的野心——覆盖轿车/SUV/MPV全车身形态、纯电/插混/增程全能源形式、前驱/后驱/四驱全驱动模式,并首次实现动力域、底盘域、智驾域、智舱域四大系统跨域融合。


这一架构的底气,源于别克对本土化创新的深度投入。卢晓透露:“逍遥架构的研发团队来自泛亚技术中心,他们既汲取了通用全球百年造车经验,又与宁德时代、Momenta等‘国家队’企业合作,最终让架构带宽、开发速度和市场响应能力全面领先。”


而最引人注目的,是架构背后的“硬核安全标准”:搭载行业首发的6C LFP超快充电池,充电10分钟续航350公里,并通过独创多面液冷技术实现针刺、撞击等极端测试下“不起火、不爆炸”。更关键的是,别克深度参与电池新国标制定,将热失控观察时间从5分钟提升至2小时。“逃生时间从‘黄金5分钟’变为‘从容2小时’,这是对生命最根本的敬畏。”卢晓强调。



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百万级MPV“世家”亮相:重新定义“移动的家”


当别克“至境”子品牌首款旗舰车型“世家”登场时,现场响起一片惊叹。这款百万级超豪华新能源MPV,以“有机生态随行府邸”为设计理念,搭载纯电与插混双动力,并首创多姿态零重力悬浮座椅、五恒舒适体感座舱。而它的诞生,承载着别克对家庭出行需求的深刻洞察。


“中国家庭需要的不只是参数堆砌,而是能装下三代人幸福的安全感。”上汽通用汽车副总经理薛海涛在演讲中回溯了别克MPV的基因:从1999年定义中国商务MPV标准的GL8,到如今面向高端家庭的“世家”,26年累计200万用户的经验,让别克比任何新势力都更懂“家的分量”。“车舱里坐着最亲的人,所以安全必须是底线,健康必须是标配,舒适必须是本能。”薛海涛动情表示。


这种“本能”体现在细节的极致打磨。卢晓以座椅为例揭秘:“别克的座椅开发周期长达3年,测试标准是行业2-3倍。我们甚至模拟不同体型、年龄用户的长途乘坐状态,只为让腰椎颈椎脆弱的人群也能舒适出行。”



别克的反攻,从一场“笨功夫”的胜利开始



而搭载高通8775芯片的“智能大健康座舱”,更将AI能力转化为主动关怀——一句“夏天中午我上车后,记得把温度降下来”,就能触发个性化场景模式。正如卢晓所言:“科技的温度,在于它能否成为生活的‘隐形管家’。”


城区智驾落地:用“冗余”对抗焦虑


面对行业狂飙的智驾军备竞赛,别克选择了一条更“笨”的路。在Momenta CEO曹旭东的见证下,卢晓宣布2025年全面部署L2城区辅助驾驶技术,并强调:“多重冗余的安全机制,是别克的底层逻辑。”这套系统通过激光雷达、毫米波雷达、摄像头三重定位,任何硬件失效都会立即降级至人工接管;同时采用“一段式端到端大模型”,无需依赖高精地图,“有路就能开,有位就能停”。


现场演示中,系统对“鬼探头”“临停车开门”等高风险场景的预判能力令人印象深刻。Momenta通过上亿公里仿真测试和百万公里实车验证,让系统处理复杂路况时更接近人类驾驶员思维。曹旭东感慨:“与别克合作四年,我们学到最重要的是对安全的偏执。比如,‘闭眼3秒强制退出’‘手离方向盘双重检测’这些设计,背后是无数个深夜的极限测试。”



别克的反攻,从一场“笨功夫”的胜利开始



合资2.0时代:在“卷”与“价值”之间找到平衡点


当薛海涛说出“别克造车不允许有水分。”时,台下响起热烈掌声。这位亲历中国车市变迁的高管,犀利指出了行业痛点:“参数内卷让消费者陷入选择焦虑,但买车的本质是为生活投资。别克要做的是把科技转化为安全感、舒适感、获得感。”


这种“转化能力”,正是别克“体系造车派”的底气。从投资的广德试车场超百亿,到累计750万公里的中国道路数据;从主导制定200余项国际国内标准,到首创“服役后车辆测试”流程,别克用28年搭建了一套远超行业平均水平的验证体系。



别克的反攻,从一场“笨功夫”的胜利开始



活动尾声,大屏幕上一组数据触动人心:每天有3.3万年轻人步入职场,3.2万人退休,而别克工程师正在零下30℃的黑河测试电池,在EMC实验室对抗电磁干扰,在碰撞试验中守护“7毫米座椅形变”的承诺。“世界越喧嚣,我们越要静下心来做好该做的事。”这恰是别克转型的最佳注脚。


在智电时代,当新势力用“颠覆”制造狂欢,传统品牌用“降价”换取生存时,别克“至境”的登场,证明了一条更可持续的路径——以敬畏之心锻造技术,以信赖为锚创造价值。正如卢晓所说:“造车的捷径,恰恰是走最远的那条路。”这条路或许不够喧哗,但足够让1400万用户相信:有些坚持,终将穿越周期。

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