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“电动为先”开道,梅赛德斯-奔驰如何实现更强“结构性盈利”

油门到底ACC 340浏览 2020-10-09 IP属地: 未知

在梅赛德斯-奔驰发布的全新战略路线中,“盈利增长”是预料中的核心思想。围绕这一目标,一系列计划中的举措将陆续开展。梅赛德斯-奔驰意识到从“销量增长”到“盈利增长”过程中深挖潜力的重要性,因此,新战略致力于将其品牌优势最大化。

“电动为先”开道,梅赛德斯-奔驰如何实现更强“结构性盈利”

梅赛德斯-奔驰表示将全面释放旗下各子品牌的潜力,包括梅赛德斯-AMG、梅赛德斯-迈巴赫、梅赛德斯-奔驰G级车及EQ电动科技品牌。“减少非核心活动”会成为实质性行动,这是为了给“基于专属平台打造的电动车型及自有的汽车软件”让路。此外,降本增效仍然是必须的。梅赛德斯-奔驰把全新战略归纳为六大支柱。

豪华定位

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梅赛德斯-奔驰重申“豪华”对品牌的重要性,承诺让“豪华”成为所有产品、客户互动和数字化技术不可分割的一部分。可能,消费者对豪华概念的理解不尽相同,因此,梅赛德斯-奔驰明确了其字典中对豪华体验的解读:电动化、软件驱动、可持续的豪华体验。很明显,梅赛德斯的豪华中,包含了很强的技术含量,电动、智能和环保将是长期存在的主旋律。

盈利性增长

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梅赛德斯-奔驰决心优化销量、价格及渠道组合之间的平衡,以争取利益最大化。“把产品开发资源及资本专注于市场中盈利最可观的板块,以及其最有竞争力的细分市场”,这种精准打击策略对竞争对手而言需要警惕了。

推动子品牌增长

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梅赛德斯-奔驰的品牌溢价将持续下去,并更直接地涉及一众子品牌:梅赛德斯-AMG、梅赛德斯-迈巴赫、梅赛德斯-奔驰G级车及EQ电动科技品牌,终极目标自然是推动息税前利润增量显著提升。梅赛德斯计划自2021年起,AMG将通过高性能电动化实现品牌的全面提升。同时,进一步强化AMG与F1世界一级方程式锦标赛的联系。迈巴赫将实现体量翻倍及产品电动化。保证G级车体量持续增长,其产品序列也将提供电动化选择。借助EQ电动科技品牌,梅赛德斯-奔驰将基于专属电动化平台打造新产品。

增加经常性收益

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梅赛德斯-奔驰准备强化从服务到配件业务,这是一块利润可观的领域,做好从OTA远程无线升级到订阅服务,对客户的吸引力是巨大的。梅赛德斯-奔驰表示,至2025年将有两千万台实现完全互联的车辆。从服务中获得更多利益,已经上升到企业战略高度。

电力驱动及汽车软件

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这是一块豪华品牌都在争夺的领域,梅赛德斯-奔驰的规划将对行业产生不小影响。在“电动为先”战略中,梅赛德斯-奔驰将在大型纯电车型EVA平台发布4款全新纯电动产品。其中,EQS将于2021年上市,WLTP电动续航里程超过700公里。EQE、EQS SUV和EQE SUV三款车型会陆续面世。此外,AMG、迈巴赫、G级车也将提供电动化产品。2025年开始,梅赛德斯-奔驰将基于第二个全新专属电动化平台——为紧凑及中型汽车设计的MMA模块化平台推出更多电动化车型。

梅赛德斯-奔驰搭载精密的逆变器及高压技术的新一代电机将自主研发。目前,梅赛德斯-奔驰在内部正进行着紧锣密鼓的电池研发,并且宁德时代、孚能科技、位于加州的电池材料公司Sila Nano等重要战略伙伴进行合作,着力提升电池的续航表现、降低充电时间、优化生产成本。梅赛德斯-奔驰还公布了“EQXX愿景”技术项目。

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在汽车软件领域,梅赛德斯-奔驰宣布将推出自有MB.OS操作系统。这一操作系统将由企业内部研发,预计在2024年发布。通过这一操作系统,梅赛德斯-奔驰将得以保留对所有车辆架构及用户界面的控制权。企业计划自2025年在新车型架构平台上实现可观的边际收益。至2030年,在电动车型占新车销量一半以上份额的同时,在内燃机车型上的投资将迅速减少,届时传统内燃机车型的数量将减少70%。

降低成本基数

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提高盈利能力和现金增值能力被梅赛德斯-奔驰视为应对未来转型挑战的重要举措。梅赛德斯-奔驰决心,到2025年前实施重要新举措,以降低成本基数并提升产业布局。至2025年,通过削减支出、调整产能及降低人员成本,将固定成本较2019年减少20%以上;资本和研发支出较2019年减少20%以上;通过增加和延长材料成本的节省目标,可变成本较2019年每年净下降1%。这些目标不包括电动化车型占比提升可能带来的影响。

梅赛德斯-奔驰宣布将调整营销策略,通过更合理的组合和定价、更好的产品阵容以及增长的经常性收入,提升业绩表现。目标是到2025年,在不利的市场条件下,保持中等偏上的个位数增长;在强劲的市场环境中,实现双位数的利润增长。看起来,这是一个务实的理想,其中,中国市场表现会成为重要看点。梅赛德斯的电动豪华世界究竟会绽放出什么样的花朵令人期待。

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