本田的EV分裂方程式：美国摇摆、日本缺电、中国狂奔

本田在很多人眼中，无疑是当下战略最为纠结的车企之一。

一方面，在中国市场，本田正全力押注纯电动车型。从主打重塑EV驾趣的e:N系列，到基于本田云驰智能高效纯电W架构的“烨”品牌，其发力纯电的决心可见一斑。

另一方面，本田社长三部敏宏却在5月20日聚光灯下，宣布了一项震惊全球汽车业的决定：本田将大幅削减纯电动汽车投资计划，从原定2030年前10万亿日元缩减至7万亿日元，降幅高达30%。

伴随纯电投入的削减，本田将重点转向混合动力（HEV），计划到2030年实现360万辆全球销量，其中混动车型占比达220万辆。

这不禁令人疑惑：本田为何在纯电赛道上摇摆？其战略调整背后，又隐藏着哪些关键考量？

首先需要澄清，本田并未放弃电动化战略，而是在坚持电动化方向的同时，顺应市场需求，发力现阶段更受欢迎的混动车型，使其在电动汽车普及的过渡期发挥核心作用。

表面看，这是一次简单的技术路线调整，纯电“减速”，混动“发力”。

但深入剖析其逻辑，这实则是本田基于全球市场分化、本土资源约束与用户需求变迁进行的战略重构。当美国政策摇摆的阴影、日本能源困局的叹息，以及全球市场分化的轰鸣交织时，本田必须在混沌中将有限的资源精准投向确定性最高的方向，重新诠释“正确的时间做正确的事”。

也就是在纯电的理想主义中，寻找现实的生存缝隙。

美国政策转向：EV收缩的“多米诺骨牌”

本田已经到了必须警醒的时刻。

2024财年财报显示，本田营收达21.69万亿日元，同比增长6.2%。然而，净利润却同比骤降24.5%，仅为8358.3亿日元，营业利润也下滑了12.2%。

严峻的数据迫使本田做出改变。发展混动确保基本盘，同时对纯电采取渐进策略，则成了本田的最优解。

本田为何如此选择？关键在于其全球布局，尤其是对美国市场的依赖。

因为美国是本田最大的单一市场。2024年，本田全球销量381万辆，其中美国市场贡献超140万辆，同比增长8.8%。

此前，美国曾大力扶持纯电，推出一系列优惠政策。

然而，特朗普重返白宫后风向突变，直接推翻了拜登时代的“绿色新政”。1月20日，特朗普签署行政令，撤销对纯电车的补贴，停止政府资金用于充电站建设，转而大力推动传统能源（石油、天然气、煤炭）开采，意图重振美国制造业。

作为全球第二大电动车市场，美国的政策风向具有“多米诺骨牌效应”，对深耕于此的本田影响尤甚。

在财报亮起红灯、最大市场政策突变的当下，作为首当其冲的“骨牌”，本田选择暂避锋芒。与其在政策摇摆中豪赌纯电，不如将资源转向确定性更高的混动领域，规避这场可能血本无归的“游戏”。

日本能源困局：混动的本土生存逻辑

本田战略调整的第二重逻辑，植根于日本的能源现实。

受地理条件限制，日本能源自给率极低，长期以来，在日本的一次能源都有着大量的对外依存度。

在2019年时，日本的原油对外依存度达99.7%，液化天然气对外依存度达97.7%，煤炭的对外依存度达99.5%。这三者又恰巧是日本发电的主力来源，因此日本电价十分昂贵。

而在全球碳中和背景下，依赖进口化石燃料发电不仅成本高企，更会产生大量排放，与电动车节能减排的初衷背道而驰。

在此背景下，包括本田在内的日系车企，都在重新评估技术路线的本土适应性。在日本本土，相比大力推广纯电，继续深耕混动技术、将燃油效率做到极致，显然更符合国情。

例如，本田的e:HEV强电智混技术，搭载第四代i-MMD双电机混动系统，既能提供媲美电车的平顺驾驶感，又具备混动特有的燃油经济性。在WLTC工况下，搭载该系统的思域车型综合油耗低至4.39L/100km，同样能达到节能减排的效果。

企业的技术路线必须与本土资源禀赋深度契合。在日本能源困局下，强行转向纯电不仅水土不服，更可能丧失现有技术优势。

可见，混动并非妥协，而是立足本土的生存智慧，是本田“进可攻、退可守”的最优解。

全球分化：电车放缓与中国汽车市场的“降维打击”

本田战略调整的第三重逻辑，源于全球电动车市场的显著分化。

全球范围内，纯电车型增速正逐渐放缓。即便是在纯电最领先的中国市场，其增长率也在持续下降，取而代之的是插电混动和增程式电动车的爆发式增长。

曾几何时，中国新能源市场由纯电主导。如今格局已变。乘联会数据显示，2025年4月，插混车销量达26万辆，增程车销量达8.6万辆，二者相加后正持续逼近纯电份额。从环比增速看，插混车和增程车的增长势头也强于纯电。

在大背景下，车企的策略也随之转变。过去多数车企和新势力都选择聚焦纯电，如今转向插混和增程的企业日益增多，坚守纯电路线的仅剩蔚来、小米、小鹏、极狐等少数玩家，这无疑为纯电的远期前景蒙上不确定性。

本田也洞察了此点，因此调低了纯电车型的全球市场预期，并相应调整了战略。

既然如此，本田为何仍强调坚持电动化，并在中国市场投入多款纯电车型，甚至成立新品牌？

答案在于中国纯电市场具备对其他市场形成“降维打击”的潜力。

前文提到，即使全球纯电增速放缓，本田仍认为纯电是未来方向，混动只是普及期的过渡核心。

这也与行业内的大多数人观点一致，也就是全民纯电时代终将到来，但需待固态电池等核心技术突破，而并非当下。

那么，当纯电时代真正降临时，车企该如何应对？

由此可见，本田必须保持对纯电领域的投入和技术储备。因此，其战略才是减少投资而非停止投资。

至此，本田战略调整的逻辑已然清晰：

面对美国政策转向、全球纯电增速放缓、财报承压的三重压力，本田选择先“稳”，也就是加大混动投入，稳住销量基本盘和现金流。

同时面对未来的全民纯电时代，本田选择“进”，也就是持续深耕纯电领域，将有限的纯电资源精准投向全球最领先、产业链最成熟的中国市场。若能在中国这个“终极考场”胜出，当全球纯电浪潮真正席卷时，本田在其他市场将具备强大的“降维打击”能力。

这正是本田对新能源汽车全球分化格局的清醒认知与务实应对。

尾声

汽车产业的未来，从来不是非黑即白的选择题，而是一道需要动态平衡的多元方程。

本田的战略转身，撕开了产业转型的浪漫面纱。当全球车企在EV狂潮中蒙眼狂奔时，本田以战略收缩为筹码，在时代的赌桌上押下了清醒的一注。

这场“减速”的本质，源于本田对行业的敏锐洞察。在“美国政策摇摆”“日本能源困局”“全球增速放缓”三座大山之下，本田将资源做了两手准备，一面斩掉泡沫， 收缩全球纯电战线，规避不确定性风险。一面拥抱沃土， 聚焦中国市场，加码电动化攻势，布局未来制高点。

这种看似矛盾的布局，恰恰是对复杂时代命题的最优解。毕竟在商业战场中，没有放之四海皆准的真理，唯有因时、因地、因势而动的生存法则。

可见，三部敏宏的刹车，是为了看清下一个弯道。

因为在产业转型的急弯处，减速，往往比加速更需要勇气与智慧。