6月19日凌晨,针对近期市场上“江铃福特将并入长安福特” 的传闻,江铃汽车发布声明称,作为上市公司,江铃汽车目前没有资产重组整合的相关计划。
江铃汽车方面表示,“在当下激烈竞争的市场环境中,为保持竞争力,打造一个健康、充满活力和可持续发展的销售服务网络,江铃汽车一直在与其合资伙伴和经销商伙伴共同努力,不断提高运营效率和跨网络的协同作用,提升企业和经销商的整体盈利能力。但是,我们不对毫无根据的谣言和猜测发表评论。”
在昨日晚间,福特中国也给出了类似的回应,称“不对毫无根据的谣言和猜测发表评论”。福特中国强调,“为保持竞争力,正努力打造健康可持续的销售服务网络,提高运营效率和跨网络协同作用。”
江铃福特否认并入长安福特
据媒体“BusinessCars”发布消息称,江铃福特将被并入长安福特体系之下,进行资源整合。消息人士表示,为福特“从 ICU 病床上站起来”的手术刀已经落下,长安福特和江铃福特的整合动作在渠道端已经开始了。
而且,据了解长安汽车持股50%的江铃投资,又是“江铃汽车”的控股股东,而江铃汽车又是江铃福特科技(乘用车业务)控股股东。对比此前长安马自达与一汽马自达整合,江铃福特与长安福特合并,其实条件更加有力。
不过,从江铃福特和福特中国目前发布的声明来看,似乎对合并这件事情并不感冒。
合并或许才是更好的开始
如今,汽车行业正在掀起“整合潮”,比如吉利率先提出“回归一个吉利”,比亚迪也将多条品牌线合并为主品牌业务部门。而在一些业内人士看来,长安福特和江铃福特合并也是有必要的。
首先,合并之后,可以实现资源协同。长安福特以轿车、城市SUV为主,2024年销量24.7万辆(同比+5.97%),但新能源车型稀缺;江铃福特专注越野、皮卡及商用车,旗下游骑侠Ranger等车型表现亮眼。整合可形成“乘用+商用+越野”全品类布局,提升资源协同。
其次,可以实现降本增效。近年福特在华推行“做减法”,精简产品线、关停冗余产能,如果两家合资品牌整合,在行销、研发、供应链等方面,能进一步降低成本。
最后,合并之后,回归到“一个福特”,能有更强的品牌竞争力,帮助福特品牌更好的应对中国市场“最卷”竞争。比如,双方整合研发资源之后,借助长安集团在新能源领域的优势,推出更有竞争力的新能源车型,弥补福特在华的智电化短板。
总之,两家品牌合并之后,一定是1+1>2的效果。但是,江铃福特否认并入长安福特,或许背后是出于销售渠道归属、利益分配等复杂问题。
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