看到蔚来李斌的新年献词,不禁令人唏嘘。在刚刚过去的年末旺季12月,蔚来也没能跃过2万的盈亏线。
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蔚来不缺产品,多达8个车型,覆盖了轿车MPV加瓦罐,而且集中在30~50万(市场成交价)区间的豪华高端市场;蔚来不缺技术,四驱,四个Orin-X,激光雷达都是全系标配。自研的换电,900V,座舱和智驾芯片;蔚来不缺资金,不但有合肥政府背书,还有中东土豪金支持。
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蔚来缺的是给力的营销。
ES6这样的30万级纯电SUV市场本来对手并不多,只有腾势N7和阿维塔11能打。因此整个三季度都是ES6的天下,随着四季度M7上市,极大分流了纯电用户,ES6迅速被打趴下。要想对抗增程,唯一的办法是把续航加大到800公里以上,蔚来100度电池才625公里续航确实太弱了(毛豆Y长续航78度电池688公里)。所以突破三电技术,实现100度电池850~900公里续航才是当务之急。同时四个Orin-X不但华而不实,而且和座舱8155极不协调,要么全部换装自研芯片,要么砍掉两个Orin再升级8295。
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ET5系列的30万元级纯电轿车市场将是今年的新蓝海,阿维塔12智界S7都是极为强悍的对手。ET5的尺寸就已经退出竞争,如果还想保住30万的门槛,就要推出ET6来正面迎战。
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到底还是蔚来的产品定义已经跟不上市场潮流了,在20万元以上都已经是532(车长轴距车宽)标准的今天,还是4米8的B级水平的30万元级产品当然会被边缘化。
都说蔚来的卖点是服务,也经常听到关于蔚来服务神话的各种传说。我一直就有个疑问,如果服务真的这么打动客户,为什么没有换来转介绍贡献的销量增长?直到去年看到大V闫闯的投诉,才明白一二。以服务为卖点的营销没有错,但是一旦当客户的高期望值遭遇任何的不满意体验,可能产生适得其反的口碑传播。
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作为换电国家战略的领头羊,也是为数不多坚持研发高投入的自主品牌,真心希望蔚来能够在竞争中走得更远。
转型必将带来阵痛,这是避免不了的。
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国内胆子最大的车企是吉利,技术含量最高的同样是吉利。因为他7月刚刚把年销量目标从从271万调到了300万,如果我没有记错,去年是从190万辆上调到了200万辆,从去年的上调5%到今年上调了10%,总销量目标要比去年多出100万的销量,国内胆子最大的车企,除了吉利还有谁呢?
8月1日的武汉之夜,一场以奕起热爱,派生精彩为主题的战略发布会,将这个肩负东风自主乘用车事业未来的新战略推至聚光灯下。
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听说哪吒汽车已经恢复生产了,浙江桐乡凌达汽车工厂的员工们 7 月份工资都已经领到了,这说明公司马上就要重新开工啦。