我们究竟要为什么样的出行体验付费？

再不努力，或许真的连长安汽车可能你都买不起了。

这里没有任何贬低长安的意思，一直以来个人认为长安汽车还是非常不错的，也包括接下来我要讲的旗下产品——深蓝汽车同样也很有性价比。

但是，这个性价比标签恐怕很快会被深蓝汽车所谓的高端化进阶所掩埋。3月29日，深蓝汽车CEO邓承浩在电动汽车百人会论坛上宣布，旗下全新中大型SUV深蓝S09售价区间为30万-35万元。

难道，新能源汽车市场进入存量竞争阶段后，车企的高端化已经成为了唯一生存法则？高端品牌，长安有阿维塔还不够？现在连深蓝也都要打破脑袋忘上挤。

不可否认，深蓝S09的定价策略本质上是一场精密计算的商业实验。其搭载的华为乾崑智驾ADS 3.0系统、鸿蒙座舱生态，以及362kW双电机四驱系统，构成了技术堆料的显性价值。激光雷达、AR-HUD等配置的密集投放，显示出深蓝试图通过智能化标签突破品牌天花板。这种“华为系”技术背书策略，与问界M9异曲同工，但价格下沉10万元的定位，暴露出深蓝对市场分层的敏锐洞察。

不过，技术配置的堆砌背后暗藏风险。车载冰箱容量比竞品缩小33%、磷酸铁锂电池续航数据模糊等问题，揭示出成本控制与技术突破间的矛盾。这恰是当前新势力品牌的缩影，当硬件军备竞赛成为行业标配，差异化竞争已从参数表转向用户体验的深层重构。

从行业数据看，2025年30万元以上新能源车市场份额已突破40%，但深蓝S09的定价争议暴露出高端化路径的深层矛盾。理想L9月销破万的成绩，验证了家庭用户对“移动空间”的价值认同；问界M9依托华为生态建立技术信仰，则开辟了另一条溢价路径。相比之下，深蓝试图以“技术平权”打破价格梯度——用华为智驾+鸿蒙座舱的组合拳，在BBA与造车新势力间开辟中间地带。

这种“田忌赛马”策略看似精巧，实则面临品牌认知断层。调查显示，72%的消费者仍将深蓝与“15-20万代步车”标签强关联。

更深层的问题在于，高端化是否必然等同于价格上探？五菱宏光MINI EV的现象级成功证明，精准定位细分市场同样能创造商业价值。当前车企集体涌向30万+市场的狂热，更像是对特斯拉毛利率神话的追捧，而非基于用户需求的理性判断。当所有玩家都在追逐“科技豪华”叙事时，市场终将陷入同质化竞争的泥潭。

真正的品牌高端化，我认为应是价值体系而非价格区间的升维。蔚来通过NIO House构建生活方式社区，小鹏聚焦飞行汽车开拓技术想象，这些探索揭示了高端化的多元可能。反观深蓝S09，其“单人床模式”“观景模式”等空间创新，本质上是对家庭出行场景的深度挖掘，这种以用户体验为中心的价值创造，或许比单纯的技术堆料更具生命力。

智能电动汽车时代的高端化竞争，正在经历三重转变。从参数竞争转向场景竞争，从硬件溢价转向生态溢价，从产品交付转向价值共生。

华为问界系列的成功，不仅源于智驾系统，更得益于手机-车机-家居的无缝衔接。理想的“移动的家”概念，本质是对中国家庭结构变迁的精准捕捉。这些案例表明，高端化的核心在于构建不可替代的用户价值网络。

对于中国汽车品牌而言，高端化不应是单选题，而是动态平衡的战略艺术。比亚迪通过仰望U8冲击百万级市场的同时，仍保持海豚系列在入门市场的统治力，这种“金字塔型”产品矩阵更具抗风险能力。深蓝S09的冒险值得尊敬，但若忽视20-25万基本盘用户的升级需求，恐将陷入“上不去下不来”的战略困境。

当行业集体沉迷“堆料式高端化”时，那些真正理解“高端化是手段而非目的”的企业，或将赢得下一个赛点。

深蓝S09的定价争议，本质是中国汽车产业转型期的缩影。高端化既非灵丹妙药，也非洪水猛兽，而是特定发展阶段的市场选择。

当行业从电动化上半场转向智能化下半场，真正的胜负手不在于价格区间的数字游戏，而在于能否构建差异化的价值坐标系。或许正如管理学大师德鲁克所言：“企业的唯一目的就是创造顾客。”在这个意义上，所有关于高端化的讨论，最终都应回归对用户本质需求的追问——我们究竟在为什么样的未来出行体验付费？